2009年，华泰公司顺利步入第六个安全年，至2月5日，连续实现安全生产1991天。去年，该公司被省煤矿安全监察局命名为安全“AAAAA”级矿井。

该公司经理唐军说：“多年来，不管企业体制如何转换、市场如何变化，我们坚持从点滴做起，培养员工的严谨作风，规范员工的安全行为，让安全操作成为员工的习惯，并在长期的工作实践中不断完善和丰富这一安全理念的内涵，逐步走出了具有华泰特色的安全行为文化管理模式。”

2月3日下午1点整，采煤一区学习室内，“为了家庭幸福，为了企业发展，我做到……”，短促洪亮略带地方口音的宣誓声吸引了记者，轻轻推开学习室的门，40多名矿工齐刷刷站立，握紧右拳，举过肩头。宣誓结束，一人先出，然后其他人一个挨着一个排队去更衣室做下井前的准备工作。区队负责人介绍：“领头的是跟班区长王德勇，班前会上，他负责点名、安排工作、安全提醒，你们看到的是安全宣誓，整套班前礼仪约15分钟。”

记者在井口等待。矿工们穿戴整齐，矿灯都统一戴在矿帽前方，背包左肩右挎，整齐通过安检员的检测。前一人轻轻一跃，上了宽不到一米的皮带，两腿盘坐好，下一个接着，两人间距约四米。他们的背影，把“安全行为文化”的魅力推到了我们面前。

探 索

日复一日，从不间断，让这种坚持不断重复成了职工自主保安的良好习惯。

2005年1月，华泰公司印发的红色小册子，里面详细制定了文明用语、行为规范、环境卫生、设备管理等方面的14个规范。这本“南冶煤矿员工‘双基’建设规范”是该公司安全行为文化的雏形。

自2003年10月始，华泰公司以“煤矿是军队、矿工是军人”的标准对干部职工的行为进行了严格规范：班前站立点名、唱《新矿之歌》、集体安全宣誓；“二人成排，三人成列；班前宣誓，班中按军人要求执行操作标准……”日积月累，他们不但吸取和保留了准军事化管理的精华，摈弃了其生硬的形式，而且结合精细化管理“事事有人管、事事有标准、事事有考核、件件有落实”的要求，进一步细化量化职工岗位作业标准和行为规范实施细则，逐渐总结出了以人为本的“安全行为文化”管理模式。

劳务工张纯强2007年到该公司通修工区工作，现为一名巷道修复工，之前他曾在莱芜一家地方小煤窑工作过。在接受记者采访时他说：“刚来华泰我就参加了军训，进出矿门得带出入证，行走路线也有规定，上下井着装和现场的操作都有详细规定。原来在小煤窑干时，哪有人管这些事？我寻思弄那么多条条杠杆干啥？可是，后来我感觉到矿上这些要求很有必要，最起码我养成了做事严谨的行为习惯。来矿两年多，我连破皮擦伤都没有过，安全有保障。”

成 长

“理念引导行为、教育更正行为、培训规范行为、目标激励行为”，近2000个平安的日日夜夜演绎着安全行为文化成长的轨迹。

在不断抓职工行为规范的同时，他们把行为文化有机融入到安全管理中，紧紧抓住安全文化建设这个治本工程不放松，督促职工用正确行为来保障和推动矿井的安全生产；强化安全教育培训，着力提高员工的安全意识和正规操作技能。2008年安全教育培训投入近百万元，建成全省煤炭行业 “四级安全培训机构”，年培复训各类人员2000余人次，特殊工种持证上岗率达到100%；注重习惯养成，大力推行“手指口述”管理，从根本上杜绝违章行为。

进一步规范各级各类人员的管理行为，先后健全完善了包括《现场安全检查和领导干部下井带班管理制度》在内的22项安全管理制度和近1000条处罚措施，明确了各级领导的安全责任，杜绝了安全处罚的随意性；规范了安全隐患处置行为，建立起重大危险源档案及数据管理库；规范了安全监督检查行为，严格副总以上公司领导的中、夜巡制度，构建起以安监处专业监督检查为中心，群众安全组织广泛参与的安全监督网络，实现了安全生产现场的全员、全过程、全方位的安全管理；规范安全目标激励行为，实施全员安全风险抵押金制度，公司2008年兑现安全奖励1400余万元，此外，还实施了一系列与工资收入挂钩的考核办法，“奖得心动、罚得心痛”，调动了全员自觉规束安全行为的能动性。

安监处党支部书记亓孝莹介绍说：“近年来，职工违章现象越来越少，工程质量也越来越好。”

飞 跃

当安全成为一种文化，这种文化就会反过来作用于企业的安全管理，提升人的安全素养，催生出更高的安全管理效能。

煤矿安全，一年靠侥幸，两年靠管理，三年五年靠制度，保持更长的安全生产周期则要靠文化。“安全行为文化”在华泰人的探索和实践中得到不断完善和升华，加快了矿井科学管理进程。

去年以来，他们进一步规范了各级领导的安全决策行为，紧紧围绕优化会议程序、规范会议内容，坚持依法决策、依法管理，先后召开职代会、安全办公会，专业会等安全工作会议40余次；制定、修改各类安全制度、措施25项；先后完成重点新建和技改项目57项，所有工程项目全部达到了预定目的，安全技措费用使用有效率达到了100%。安全决策行为更加积极有效，有效避免了安全决策的随意性和盲目性，为职工创造了更加安全可靠的工作环境。同时实现了硬性的制度管理和柔性的文化管理的高度融合。

该公司党委书记徐剑告诉记者：“2009年，我们华泰公司将在安全行为文化的纵向延伸和横向拓展上下功夫，扎实开展班组、区队、专业安全行为文化建设，不断完善企业文化阵地网络体系建设，使安全行为文化成为我们企业文化建设、发展的龙头，为企业发展提供不竭的动力。”

记者离开华泰公司的时候，隔着很远，门岗工作人员就喊：“请靠右行，排成纵队。”

相信华泰公司“安全行为文化”必将成为矿区一道崭新而靓丽的风景。