8月27日，集团公司召开通防工作会议，学习贯彻全国煤矿瓦斯现场会议和山东省通防工作会议精神，总结近年来集团公司通防工作情况，安排下一步通防工作任务。总经理王元仁作重要讲话，副总经理李希勇主持会议，总工程师孙春江传达上级有关会议精神。

总经理王元仁在讲话中首先总结了集团公司近年来的通防工作情况。他说，近年来，集团公司坚持科学发展观和安全发展观，把通防工作放在安全工作的首位来抓，杜绝了重大通防事故发生，取得了较好成绩。他进一步总结了五个方面的特点：加大投入，矿井通风效果良好；完善手段，瓦斯监测监控实时有效；点线结合，综合防尘步步深入；系统着眼，综合防治煤层发火；科技创新，加强高温热害治理。随后，王元仁从三个方面分析了集团公司通防工作面临的形势与任务：思想认识上的不足成为通防工作的最大隐患；要对新汶矿区的矿情保持清醒认识；企业通防工作格局发生了重大变化。为此，他针对今后通防工作提出要求。他说，今后一个时期，我们要以学习贯彻全国煤矿瓦斯现场会议和山东省通防工作会议精神为主线，坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理方针，以制度建设为保障，以装备升级为手段，以现场管理为重点，以技术创新为突破，全面建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，确保煤炭生产的健康、稳定、安全、高效发展。他重点要求抓好六项工作。一、要认真落实会议精神。抓好全国煤矿瓦斯现场会议和山东省通防工作会议精神贯彻落实，指导具体安全生产工作，切实做好通防管理。二、要健全完善通防制度。根据集团公司通防工作格局变化，正视存在的差距，从基础抓起，从制度建设入手，全面完善通防工作体系。三、要扎实推进装备升级。要把“科技兴安”理念落实到通防管理工作中去，破解安全与生产的矛盾，提高通防安全可控程度。四、要深入开展技术创新。把当前困扰矿井安全生产的难点作为技术创新的重点，分期分批逐步突破和治理。五、要切实抓好队伍建设。在目前成立瓦斯治理研究所和试验基地基础上，组建高标准的专业化瓦斯治理队伍，实现重大通防工作的专业化治理，进一步提高专业化水平。六、要精心实施“三个一”工程。根据上级要求和集团公司通防工作形势任务，组织一批重点工程，创建一批示范工程，开展一批攻坚工程。

他最后说，通防工作无小事。我们必须坚持安全第一、生产第二的原则，必须以战战兢兢，如履薄冰的心态，必须以扎扎实实、防微杜渐的作风，从严、从细、从实地抓好矿井通防工作，坚决杜绝各类通防事故，以矿井的长治久安为推进企业新一轮发展创造健康、稳定的安全环境。

会议邀请淮北矿业集团通防专家作《高瓦斯和高突矿井的综合治理》专题讲座。赵官能源公司经理何希霖介绍矿井瓦斯综合治理措施，鄂庄矿、万祥矿业公司、水帘洞煤矿作书面经验介绍。