笔者：新阳公司试生产至今已经近一年的时间，集团公司的广大干部职工非常想了解新阳公司目前的状况如何？

任立民：新阳公司广大干部职工在集团公司的正确领导和关心关怀下，仅用30个月的时间就完成了矿井的基本建设，于2007年7月26日矿井进入了试生产阶段。但是，矿井试生产并不意味着所有建设工程都已全部结束，从煤炭建设生产周期全过程和当前工作来看，济阳矿井目前仍处在一个调整、完善、提高的过程当中，处在一个艰苦的创业阶段。

2007年下半年，我们一边完善矿井建设手续、调整劳动组织、加强完善组织建设和制度建设，一边把主要精力放在了抓安全生产上。首采区1502工作面位于黄河北靳家煤田的东边缘，由于煤层赋存条件、煤质较差，工作面范围内遇到大小35条断层，导致生产成本高、产量低、效益差，公司在生产经营方面遇到了暂时的困难。

笔者：你是怎样看待眼前的困难的？面对暂时的困难，新阳公司采取了哪些措施？

任立民：做任何事情都会遇到困难，遇到困难并不可怕，可怕的是不能正视困难，在困难面前丧失信心，缺乏战胜困难的勇气、决心和办法。

2008年伊始，集团公司主要领导多次亲临现场，调研并指导安全生产、生产接续等工作，公司把工作重点及时调整到二采区生产接续上，为加快二采区开拓速度，年初专门成立了快掘一队、快掘二队，壮大了掘进力量，五个掘进区队人数占到矿井总人数的48.9%，1-5月份矿井完成进尺5884米。按照现在的施工进度，2701工作面八月底放出，九月份投入生产，为明年产量和效益的大幅度提高奠定了基础。

另外，公司在2007年底开始筹建洗煤厂，成立了洗煤厂建设指挥部。整个工程倒排工期，严密组织，科学施工，目前该工程已进入紧张的安装施工阶段，计划7月份进行设备调试、试运转。该项目建成后，生产出的原煤可全部入洗，经济效益会大大提高。

笔者：新阳公司在建设和发展过程中具有哪些优势和不足、发展前景？

任立民：新阳公司是在集团公司“巩固煤炭主业，整合外部煤炭资源”的指导思想下，积极采取“走出去”发展战略，进一步占有和扩大煤炭资源量的总体部署下兴建的，公司煤田储量丰富，可采储量8880万吨，其生命力强，生产潜力大，可谓“百年企业”。集团公司从整体和长远发展战略考虑，其决策是非常富有远见和正确的，其资源优势无疑是公司立足现在谋久做强的基础和第一优势。其次是地理位置优势，公司离济南市区只有8公里，优越的地理位置和交通环境，为公司的长久发展占据了地利和人和，集团公司有了这样一个产业，就为我们新矿集团进一步提升企业形象，参加济南市和省内的各种商业、经济活动，提供了一个直接的交流平台。第三个优势就是煤种、煤质优势。根据七层煤煤样分析表明，煤种属于气肥煤，发热量在7800大卡以上，特别适合炼焦和炼钢用，属于稀有煤种，经济价值很高。矿井的主要不足就是煤层薄，用人多，生产接续周期较长，导致生产成本增加等问题。

我们公司将立足当前实际，正视困难，不畏艰难，通过三个月的接续调整，四季度可生产原煤11.8万吨，2009年计划生产原煤45.8万吨。抓住七层煤的煤种煤质优势，从源头抓好原煤生产质量，争取多洗煤、洗精煤，提高精煤回收率，同时根据用户的不同需求，开展配煤销售活动，提高经济效益。着眼长远发展，努力打造煤-电-建循环经济产业链条，当前的主要任务是积极筹措砖厂建设资金，加快砖厂的建设速度，争取今年九月份砖厂一期工程建成投入试生产，到年底生产标砖500万块，2009年生产标砖5000万块。我们坚信，在集团公司的正确领导下，新阳全体干部职工一定会携起手来，继续发扬“精诚团结，艰苦奋斗，扎实苦干”的新阳精神，为掀起企业新一轮发展热潮做出新的更大的贡献。