近日，集团公司董事长郎庆田，省国资委驻集团公司监事会主席马林，副董事长、副总经理孙中辉以及集团公司有关处室负责人前往山西各矿检查指导工作，了解各矿安全生产、矿井建设、职工生活等各方面情况，提出要创新理念思路、加快矿井建设步伐，优化省外煤矿管理体制，为做大做强煤炭主业，促进企业可持续发展奠定坚实基础。

郎庆田一行首先来到华源公司山西四矿，与各矿负责人座谈。座谈会后，郎庆田详细察看了华源公司四个矿井的采掘布置平面图，听取了各矿负责人的工作汇报，询问了人员组织状况、生产经营、矿井技改、职工生活等情况，并与部分职工进行了交谈。他要求华源公司在山西的各矿要根据企业目前实际情况，树立“大生产”的思想，提高矿井机械化水平，加大科技创新力度，加快专业化队伍建设，加强内部人才挖潜，为华源公司真正实现健康、持续、稳定发展提供坚实保障。

随后，郎庆田一行又分别到大远煤业、高家庄项目部、德丰煤业、蒲县南山煤业以及鑫都煤业进行检查指导，所到之处都对矿井的工程进展、设备设施到位情况、职工生活以及存在问题进行了详细询问。郎庆田指出，新矿集团以资本、管理、技术输出为主要运作方式，积极实施“走出去”资源开发战略，仅在山西省就通过收购、托管、租赁、合资等形式开办了10个矿井，煤炭主业后发优势日益凸显。但我们也要看到，由于区域分散、交通不便、文化差异以及地质条件、开采方式、劳动用工、市场环境等因素的不同，使我们在省外企业的经营管理体制机制方面，面临诸多新挑战。因此，创新理念思路，加快新井建设步伐，优化省外煤矿管理体制迫在眉睫。一方面要按照“管得住、放得开、搞得活”的原则，积极探索建立适应跨省区矿井管理的新机制；一方面适应集团公司煤炭主业快速发展新形势的要求，加快专业化队伍建设，创新思路，优化配置，高效利用企业内部人才、技术、装备资源，细化企业内部业务分工，提升煤炭生产专业化管理水平，缓解煤炭生产高速发展与专业化人才紧缺的矛盾；再一方面要结合所在区域、矿井实际，把比较成熟的新技术、新工艺、新设备尽快应用到建设之中，不断提高建井质量和速度；要按照“不求最好，但求实用”的原则，从矿井设计、巷道布置、支护方式、设备选型等方面，坚持因企制宜、量材使用。