笔者：十年磨一剑，十年砥砺，成就了华新房地产公司的强势品牌。十年间，华新房地产走过了怎样的创业历程？

闫复华：借着集团公司二次创业的东风，华新房地产公司于1998年正式成立。经过多年的发展，华新房地产公司已经发展成为一个以房地产开发为主，建材生产、物业管理等相关产业为辅，具有国家二级开发资质的大型房地产开发企业，是泰安市最具品牌影响力的大型房地产开发公司之一。

公司自成立以来，积极参与矿区建设，以解决广大矿区职工住房为己任，先后开发建设了桃园小区、五四北区、翟镇小区、岱下华庭、新矿佳苑等精品楼盘，累计开发面积100多万平方米。

“商者无域”，一个企业只有打破地域观念，实施“走出去”发展战略，才能拓展发展空间。2005年，公司全面实施强强联合的品牌战略和跨区域经营的战略方针，与中体产业集团结成合作联盟，借助“奥林匹克花园”的丰富内涵，开发建设泰安奥林匹克花园。项目占地500多亩，建筑面积36万多平方米，是迄今为止，泰安一次性开发面积最大、档次最高、科技含量最高的综合型社区，也是泰安唯一一家“国家康居示范工程”。泰安奥林匹克花园的成功运作，使公司在项目运营、营销策划、企业管理等方面有了质的飞跃，提升了企业开发能力。以此为契机，公司开始了独立运作伊犁新矿滨河家园、菏泽奥林匹克花园等大型房地产开发项目。

2006年9月，公司开始了独立运营，实施跨越式发展方针。公司独立运营的第一年，全年实现销售收入2.2亿元，实现利润2400万元，实现土地储备1300亩，建设面积储备140万平方米，是历年开发面积总和的4.3倍，确保了企业的发展后劲。

十年历程，十年奋进，十年来，公司走过了一条从小到大、艰苦创业的稳步发展之路。

笔者：随着经济的发展，产业链逐渐成为一种新的竞争组织模式，发展产业链成为现阶段人们经济生活中的热门话题。在这方面，华新房地产公司是如何应对的？

闫复华：我们在发展多元经济格局上，重点强调了两点：一是与房地产业密切关联；二是要求专业人干专业的事，多元经济有效益，也有风险。

在建材开发方面，2004年以来，先后研发生产了室内净化涂料、隔热保温涂料等一系列具有自主知识产权的绿色环保产品，完善了房地产经济产业链。2005年，响应国家“建设节能省地型住宅”的号召，公司投资2000余万元，在泰安高新技术开发区建设了年产100万平方米的“CL墙材”生产线。该产品拥有20余项专利技术，是传统住房产业的一次革命性突破。2007年，公司研制出集防裂、装饰与保温等多种功能为一体的弹性腻子，从根本上解决了外墙龟裂这个困扰建筑行业多年的顽疾。华新房地产公司建材基地被省建设厅命名为“山东省住宅产业化基地”。

物业管理方面，积极参与市场竞争，推动物业服务的规模化、产业化，综合效益显著。公司经营管理的泰安华新小区、岱下华庭、新汶矿业集团办公大楼等先后被评为“山东省物业管理优秀住宅小区”、“省级绿色社区”、“山东省物业管理优秀大厦”、“全国物业管理示范大厦”等荣誉称号。

这一构建价值产业链的实践证明，企业集团通过对自身条件与社会市场的客观评价和分析，充分发挥自身经营、管理、技术、信息、人才等优势，勇于创新，打破传统的经营观念，就能够抓住市场机遇，求得快速发展。

笔者：请您谈一谈华新房地产公司是如何保障住房品质的？

闫复华：“质量是生命，质量是市场。”质量是企业的生命，是企业长期生存下来的保障。为什么国内一些企业短时间内崛起后又短时间内垮掉？一个重要的原因就是，企业迅速崛起后，质量管理没有及时跟上来，导致企业信誉丧失，失去了企业赖以生存的市场。

质量无小事，我们华新房地产公司一直奉行“质量就是生命，质量就是人格”的基本质量观，坚持“建精品住宅，树精品意识”的开发理念，采取多项举措严把住宅质量关，提升住宅品质。

一方面在全公司范围内开展“质量信誉年”活动，通过订立质量目标，明确质量责任，建立健全质量控制体系，培养全体员工良好的质量服务意识和工作习惯，确保产品质量和住宅品质的不断提升；另一方面在整个开发过程中，实行全流程、全员参与的全面质量管理制度，将工程质量与个人收入挂钩，充分调动经营者责任意识，形成人人关注质量，人人抓质量的浓厚氛围；同时，建立物业前期介入机制，充分利用物业公司对业主需求的了解和经营物业积累的经验，及时协调项目建设中可能出现的一些质量问题，不经物业验收合格不能交房，确保建造的每个楼盘，每栋楼，每户居室都让业主满意。

笔者：华新房地产公司今后的发展方向是什么？

闫复华：根据公司规划，华新房地产将同时开发建设新矿佳苑、泰安奥林匹克花园、新疆伊犁新矿滨河家园、菏泽奥林匹克花园、泰安华新家园、泰安水岸华庭等6个项目，累计开发面积35万平方米。面对新形势和激烈的市场竞争以及开发面积大、战线长等因素，为保证各项工作顺利推进，公司将重点抓好以下工作：(一)实行精细化管理，提高项目运营能力；(二)严格质量控制，切实开展好“质量信誉年”活动；(三)着力于品牌建设，提升公司品牌形象；(四)强化经营管理，做好“效益提升年”各项工作；(五)提升物业服务水平，确保产品价值延伸；(六)构建完整产业链集团，打造建材新亮点。新形势、新任务、新目标。我们将按照集团公司做强做大房地产企业的基本要求，正确审视公司面临的有利和不利条件，抢抓机遇，乘势而上，全面实现公司又好又快发展，为集团公司新一轮发展做贡献。