笔者：集团公司改制十年和“二次创业”十年来，盛泉公司的发展是什么情况，请您谈一谈。

孙华璋：盛泉公司在集团公司改制十年和“二次创业”十年来，经历了从一个资源枯竭矿井到改制为新型股份制公司的嬗变。让我们倍感欣慰的是，盛泉公司在改制过程中，通过实施职工思想预情“五条线”管理、宣传上级政策、完善制度等措施，保证了矿井改制工作的稳步进行。新公司成立以来，团结奋进、务实拼搏的盛泉人共同致力于“和谐盛泉”建设，通过对井上下环境治理、矿井生命线建设、创新管理等方法，努力为职工打造良好的生产环境，不断从解决制约矿井发展的关键问题入手，探索实施矸石充填、薄煤层开采、边角块段找煤，增加煤炭储量600余万吨，延长矿井服务年限近20年，其中煤矿井下原生矸石充填与开采一体化技术达到了“国际先进水平”，被列为全国煤矿十大科技推广项目之一，荣获全国煤炭协会科技进步一等奖、省煤炭科技进步一等奖，实现了矿井的安全、经济、绿色开采。同时，在煤炭经营方面不断调整营销策略，实行“模拟利润考核”、竞标销售、双价管理等制度，经营利润创出历史最好水平，为盛泉公司实施走出去发展战略提供了经济支持。目前，我们接管的内蒙古星达工贸有限公司宝通煤矿的改扩建工作正在顺利进行，预计8月份可正式投产。新疆昭苏切特木斯煤矿野外勘探工作已经顺利结束，现进入项目立项、评价设计、开工前准备等工作，争取8月份开工建设，为壮大公司主业，实现做大做强目标奠定了坚实基础。

笔者：对于盛泉公司这样的衰老矿井来说，有很多因素都制约着企业的发展，您觉得是什么原因让盛泉公司克服了这些困难，取得了这些可喜的发展成果？

孙华璋：我认为取得这样的成绩，最主要的原因是煤炭企业职工吃苦耐劳、敢于拼搏奉献的精神在盛泉人身上得到了更生动的体现。盛泉公司是一座资源濒临枯竭、井下地质条件复杂、生产环节多、装备相对落后的衰老矿井，复杂的生产条件给职工的工作带来了更多的困难，但是这并没有影响到他们的工作热情，广大干部职工在企业发展的关键时期，都能够顾全大局、迎难而上，积极主动地干好本职工作，体现出了高度的主人翁责任感和创新创业的精神，特别是在岗位实践中，职工们那种立足岗位、扎实工作、勇于创新的精神风貌得到了充分体现。像职工们自主完成的炮采工作面攉煤器、单体支柱卸载接水器、柱窝清理器、链条浮煤清理器等小改小革项目层出不穷，去年共完成科技创新项目244项，其中获得国家专利及受理专利3项。另外，在外出创业的过程中，职工们不计较路途远、工作条件艰苦等困难，踊跃投身到外出创业的队伍中，保证了外部矿井建设工作的顺利进行。这种理解企业、忠诚企业、乐于奉献、干事创业的盛泉精神是我最感动的，也是支持矿井发展的关键。

笔者：以盛泉公司为例，您认为改制煤炭企业要想在发展的路上走得更远，除了靠干部职工干事创业的精神，还有什么好的、可供借鉴的做法？

孙华璋：我觉得改制企业要走好发展之路，除了有一支团结务实、敢闯敢干的员工队伍以外，应该正视企业的生产现状，以转变思想和完善管理制度等手段破解企业发展的瓶颈问题。尤其是煤炭企业，随着生产年限的延长、会产生生产战线长、管理难度大、生产成本日趋升高等问题。盛泉公司在这种情况下应用的节支降耗、科技创新、资源综合利用都是很有效的手段。在依靠科技找煤，最大限度回收煤炭资源的同时，我们专门建立了节能降耗的制度和管理网络，严抓节能降耗的大环节和小细节，对原有的各项制度进行分层分类梳理，制定完善了财务、安全、合同、基建工程、物资采购等经营方面的管理制度，努力将矿井的生产成本降到最低。在降低生产成本的基础上以创新经营为支撑点，提高经营工作的运行质量和经济效益。我们创新煤炭营销管理制度，使吨煤价格不断提高，利用有限的资源创造最大的经济效益，达到产量不增效益增的目的，提高了企业经营力，使经济效益达到最大化。同时充分发挥矿上的技术、人力等优势，盘活外部资源，以新的经济增长补充自身的发展需要，为企业的长远发展提供了有力保障。

笔者：在集团公司新一轮发展的大潮中，您认为盛泉公司应该怎样把握机遇，创造更好的发展成果？

孙华璋：我们盛泉公司会牢牢把握集团公司新一轮发展的有利时机，按照“主业与非主业共同发展，优先发展主业”的指导思想，坚定走以煤为主之路，以“寻找适合公司发展的新井田”为目标，加快外出创业步伐。在稳定老区生产的基础上，重点抓好内蒙古准格尔矿区星达工贸有限责任公司宝通煤矿和新疆昭苏切特木斯矿井建设工作，严格落实人员，强化时间和责任，提高矿井建设的速度和质量，尽快使外部矿井形成接替产业，实现本部与外部的协调、快速发展。总之，我们将秉承“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献”的崇高理念，抢抓集团公司新一轮发展的大好机遇，倾力绘就盛泉公司老区和外部矿井齐头并进、蓬勃发展的宏伟蓝图。