笔者：“十年弹指一挥间”，十年也是企业发展巨变的十年，回顾华恒公司改革发展历程，您感受最深的是什么？

刘玉果：在市场经济的惊涛骇浪中，华恒公司始终秉承“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献”的理念，时刻不忘自身肩负的神圣职责和历史使命，坚持把安全发展作为企业的第一要务，目前，矿井安全、生产、经营、非煤等各项工作步入快速发展轨道，综合实力大大增强，实现了以下几个方面的突破。一是安全生产实现突破，安全生产形势持续稳定。通过加大安全投入，实现了“机防”到“人防”的转变，被省煤矿安全监察局评为安全评价A级矿井。二是原煤产量实现较大突破，生产任务稳中有升，2007年生产原煤108.69万吨。三是经营管理工作实现突破，全面加强了以规范“五级”市场运行体系为核心，以保证煤炭质量、加大产品结构调整为根本，以强化洗选发运、突出成本控制为重点，经营管理水平不断提升。四是省外煤矿建设取得新突破，煤炭主业得到巩固拓展。接管的云南大则勒煤矿去年完成原煤产量10.5万吨，实现利润400万元，迈出了省外煤矿建设最坚实的一步。另有云南经宏发煤矿、经发煤矿和建鑫煤矿三矿正在勘探中。五是矿井装备水平实现新突破。在矿井投入上，共投入资金2260余万元，现在矿井已形成三套综采、五套综掘、一套螺旋钻机的采掘生产格局，机械化程度大幅提高。

可以说，在这十年，华恒公司发生了很大变化，但唯一没变的是公司广大干部职工忠诚新矿、坚韧不拔、顾全大局、力争上游的宝贵精神，没有他们的努力，便没有华恒公司的今天。

笔者：企业实现改革发展新突破，您最大的体会是什么？

刘玉果：“大统筹”始于“大思路”，“大思路”决定“大作为”。只有冲破思想的桎梏，才能看到前所未见的美丽风景。华恒公司之所以能够实现改革发展的新突破，最关键的是离不开集团公司的正确领导和大战略方针提供的发展平台。集团公司改革发展的大背景，营造了适合企业发展的良好环境。每当我们企业面临重大变革，集团公司都非常重视，给予大力支持。华恒公司发展的每一步，都离不开集团公司的关心支持与厚爱，正是因为这样，企业才能在发展的路上少走弯路。华恒公司的发展还得益于管理思路的调整与创新。近年来，面对企业发展的新形势，我们适时调整管理思路。坚持用新思路谋划新发展，用新体制激发新活力，用新办法解决新问题，用新产业营造新优势。根据实际，我们确定了适合自身发展的“精细化管理，市场化运作”的总体工作思路，做大主业、做强非煤、做优体制、做活资本，稳定煤炭主业，大力发展循环经济，持续强化制度建设，实施科技创新、人才强企战略，促进了各项工作朝着健康的方向发展。“众人划桨开大船”，华恒公司的发展还主要缘于有一支吃苦耐劳的职工队伍，有一支锐意进取的干部队伍，在改革发展的关键时期，广大干部职工给予了充分的理解和支持，在企业处在低谷的时期，是广大的干部职工不抛弃，不放弃，正视困难，负重前行。是全体干部职工共同努力，创出了企业发展的新天地。

笔者：华恒公司目前的发展处在什么阶段？

刘玉果：改制重组后，华恒公司瞄准“建设一流矿井、本质安全型企业、和谐安康矿区”的目标，坚持发展第一要务不动摇，实施分步走战略，按照“巩固本部煤炭主业，整合外部煤炭资源”的指导思想，通过提高矿井装备水平、积极“走出去”等举措，使煤炭主业得到稳定巩固拓展，进一步占有和扩大煤炭资源量。大力发展循环经济，非煤产业发展迅速，建成年产6000万标准砖的矸石砖厂及年产3000万标块一次码烧轮窑生产线，每年可消化掉约30万吨煤矸石，经济效益、社会效益显著。4×150MW的综合利用电厂项目即将开工建设，项目建成投产运营后，年可实现销售收入10亿元。经过不懈努力，公司的综合实力已跃升到一个全新水平，企业也进入改革发展的关键时期。

笔者：华恒公司下一步的工作打算是什么？

刘玉果：关键时期要有关键作为，在集团公司掀起新一轮改革发展高潮的新形势下，华恒公司也要以此为契机，加快发展步伐。下一步，华恒公司将立足矿井实际，紧紧抓住战略机遇期，牢牢掌握科学发展的主动权，进一步增强发展的紧迫感、危机感，巩固基地，主动出击，积极寻求对外合作，坚定不移地走本质安全型、质量效益型、持续创新型、资源节约型、和谐发展型的发展之路，构建“主业稳定发展、非煤迅速扩张”的新格局，实现矿井又好又快地发展，到2010年煤炭主业产能确保达到200万吨，实现销售收入8亿元，构建“煤—电—建”和“锡尾矿—铁精粉—锡”两个产业链条，发展一批高附加值的非煤项目，非煤产值达到12亿元，提升企业经济总量，总收入达到20亿元，实现利润2亿元，基本实现集团公司一流矿井、本质安全型企业、和谐安康矿井的目标。