笔者：今年是集团公司改制和二次创业10周年，回顾协庄矿10年来的发展历程，您感受最深的是什么？

袁秋新：10年来，新矿人恪守“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献”的崇高信念，用创新的思维、开阔的思路、实干的精神创造出一个个奇迹，集团公司发生了翻天覆地的变化。这些变化来之不易，这些变化可喜可贺，这些变化也赢得了新一轮发展先机。在这千帆竞发的改革发展大潮中，协庄矿以时不我待的危机意识和争创一流的精神，锐意进取，开拓创新，各项工作均取得显著成绩，2007年产量达到219万吨。这得益于我们观念的更新和超前的谋划。10年来，我们对矿井通风、防尘、运输、信息等生产系统进行几次大的技术升级和优化改造，为矿井的安全高效开采打下了坚实基础。10年来，我们未雨绸缪，积极探明煤炭储量，做到薄厚煤层、优劣质煤、前后组煤合理配采、科学生产，保证了开采的可持续性。10年来，我们大力推进采掘机械化，产能和安全系数大幅提高，劳动强度和下井人数大大降低，科技创新能力显著增强。10年来，开创了我矿安全生产的新纪元，走出一条由被动防御向积极引导控制，由单纯防范人身伤亡向以保障职业健康为目标创建本质安全型企业的发展之路。10年来，非煤产业由10年前的10多个不景气的小厂子发展到目前的以“百川、光明、天元”三大旗舰领航、其他非煤厂点百舸争流集群式放量增长、协调发展的大企业集团，非煤产值从过去的几千万元提升到目前的12亿元，成为企业可持续发展的重要经济支撑。作为一名企业负责人，我深深体会到，协庄矿10年来的快速发展，正是集团公司站在企业长远发展的战略高度科学谋划、正确决策的结果，这也是对科学发展观的生动实践。此时此刻，我们的心情如同这阳春三月，春光明媚，春意盎然，对未来充满着美好憧憬和无限向往。

笔者：安全是煤炭企业的头等大事，协庄矿在安全生产上创出同类矿井安全生产最好成绩，这其中有哪些值得我们总结的经验？

袁秋新：谈到安全，我认为我矿的安全之所以能取得这样成绩，从表面上看是安全天数的延续和累计，从更深层次讲，是我们以人为本、创新求变的思想对传统安全管理的深刻反思和大胆变革。这种变革，使我矿安全管理的主体回归到“人”上，安全管理的重点落实到“防”上，变过去的被动防御为现在的主动引导控制，安全管理实现了质的飞跃，开辟出煤矿企业安全管理的新天地。“自己的安全自己管”、“不拿一生资本博得一时利益”、“生命管理、健康教育”等新理念的导入，实现了安全观念的根本性转变；“2S”安全管理、市场化安全管理、安全年功档案管理等制度的创新推出，实现了对人的全方位管理；防治水、深部支护、冲击地压等重大危险源的超前治理，为矿井生产提供了可靠保障……观念上的引导、目标上的激励、管理上的创新、装备上的投入、素质上的提升、隐患上的治理等等所有这些，都为矿井创造了一个本质安全健康环境，从而赢得了安全生产的主动权，使我矿安全管理水平不断迈上新的、更高的层次。

笔者：作为一个中老矿井，协庄矿是如何提高企业的盈利能力和可持续发展能力的？

袁秋新：要经营好一个企业，必须要有强烈的发展欲望和创业激情，激情是创新创业的原动力。有了这种激情，就敢于打破传统、勇闯新路。我们按照集团公司安排部署，加快转变发展方式，实施战略转型。在煤炭生产方面，由过去的“稳定煤炭主业”转移到“加快发展煤炭主业”上来，在战略转型中做强煤炭主业。为此，我们提出了“内部挖潜、外部扩张”的发展战略。眼睛向内，根据市场需求和深部开采煤质变化情况，适势调整煤炭经营策略，做好“经营煤炭”文章。发挥重介工艺优势，打造百万吨洗选厂，实现了由过去单一的“采煤、卖煤”向“洗煤、买煤、配煤、卖煤”多元经营的转变。实施走出去战略，加快省外煤炭资源开发进程，我们在为集团公司筹建长城煤矿的同时，做好内蒙古农乃庙、胡家井两个项目建设，扩大了煤炭资源战略储备。另外，我们把节能减排作为提升企业经济效益、转变经济发展方式的重要抓手，引入了能源合同管理，电厂脱硫减排、井下水处理利用、余热利用、垃圾焚烧等成为集团公司环保项目中璀璨夺目的新亮点，脱硫、水处理、节电、综合利用、电厂运营维修等专业化队伍的成功运作，闯出了一条绿色环保、生态文明的新型工业化道路。

笔者：对今后发展，协庄矿有哪些新思路、新举措？

袁秋新：协庄矿作为集团公司的骨干矿井，我们有信心、有决心、有责任担当发展的大任、重任。我们坚定不移地沿着新矿特色的发展道路，以更加创新的发展理念、更加清晰的发展思路、更加科学的发展方式，不断掀起新一轮发展高潮。在今后的工作中，我们坚持科学发展观和安全发展观，以保障员工生命健康为根本，以企业发展为第一要务，创新管理体制，做强煤炭主业，做优非煤产业，建设生态文明，推进协调发展，全面提升企业的安全保障能力、创新能力、盈利能力和发展质量，为把集团公司建设成主业突出、竞争力强、国际化的大企业集团做出新贡献。