笔者：良庄公司在每一个历史时期，都忠实地实践着集团公司改革发展的一系列战略部署，请您谈一谈感受最深是哪些？

邢茂俭：在新矿集团波澜壮阔的改革发展大潮中，良庄公司按照“科学发展、安全发展”的理念，给自己定下了“追赶型、跨越式”的发展目标，一方面感念于集团公司改革发展给矿井带来的巨大变化；一方面清醒梳理着企业面临的诸多问题。矿井地质条件日趋复杂，安全管理难度不断增大，前组煤储量日渐枯竭。面对这些困难，坚持运用系统思考的方法，找准增强企业发展扩张力的“支点”，使整个改革发展格局发生连锁反应，起到了“四两拨千斤”的作用。

为解决煤层储存差、地质条件复杂、接续紧张的问题，我们曾在市场最严峻、资金最紧张、企业最困难的情况下，咬紧牙关，节衣缩食，做了最难办而又最应该做的事，先后投入3000万元大搞井上下生产系统优化，提高了生产、排矸、运输能力；投入1300万元上了全重介洗煤工艺，满足了市场需求。

笔者：回顾十年来的发展路程，良庄公司一直遵循着“崇尚实干，埋头苦干”的做事理念，请您谈谈主要的情况。

邢茂俭：我认为真正能支撑一个企业走向未来的不仅仅是技术，还有这样一种专注、专心、专致的精神。在我的理解中，这种精神就是少说空话、多干实事。

实事求是地讲，现在良庄公司不论是可采储量、地质赋存条件还是规模，与兄弟矿井相比都没有什么优势可言。为此，我们根据实际，确定了建设高效、低耗、安全、环保的资源综合利用矿井的目标。一是跳起来“抓”。及时运用好国家在深化改革过程中出台的新政策、新机遇。二是走出去“抢”。在瞬息万变的市场中，存在着很多不确定因素，稍有迟疑，就有可能使原来非常好的构思变得一文不值，必须“现在就干，马上行动”，我们成功接管陕西省白石崖矿就是最好的例子。三是项目建设上“稳”。坚持立足实际，扬长避短，实现建成一个、赢利一个。因为矿井煤泥成浆性好，所以上了水煤浆项目；因为有煤泥和空闲的土地、厂房，所以建了煤泥电厂；因为电力充沛，所以建设了铁合金项目，所有非煤项目全部消灭了亏损，并实现了较大幅度的盈利。

笔者：良庄公司在资源整合方面做了很多的工作，请您就这个方面谈一谈。

邢茂俭：资源整合对于良庄公司这样的矿井尤为迫切。但我认为,再迫切，也不能饥不择食。当前，整个煤炭资源正面临着一场重新的“洗牌”，必须紧紧把握好这一历史机遇。为加大资源战略储备，我们接管了陕西白石崖矿。自接管以来，使矿井建设有了很大的起色。目前进行了主井底原煤仓的改造，提高了装煤速度；重建了运输石门上头漏风密闭，减少了系统内部漏风；完善了排水、压风、供电和黄泥灌浆系统，进行了“三管一线”的井筒装备，提高了抗灾能力。目前，各项工作正有序推进。在新井建设方面，将本着简化、优化的原则，办理完毕了所有的开工手续，今年一季度末将开工建设，力争用12-15个月的时间建成投产。

笔者：对于今后的发展，良庄公司有哪些打算？

邢茂俭：“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献”这句话对我影响太大了，我们这代人正好赶上了祖国全面发展的重要战略机遇期，见证了企业跨越发展，本着对历史、对现实、对后人负责的精神，必须始终坚定“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献”的信念，在实践中求索科学发展的新路。

我们结合改制实际，经过深思熟虑，研制并提出了《企业战略规划》。一是在发展战略上，围绕培育煤炭主业核心竞争力开展工作，集中人、财、物、技术、信息等各类资源，把主业做大、做强、做精，提高抗风险能力。二是在生产经营战略上，实行全方位、全员目标成本责任制，降低生产成本。三是在销售战略上，变单纯的“产煤、卖煤”为“买煤、配煤、售煤”，促进经济效益增长。四是在人力资源战略上，从薪酬分配抓起，鼓励全员创新，调动员工的积极性。几年来良庄公司先后获得国家实用新型专利10多项，完成新技术推广项目260余项，仅是每年从开展全员创新创意、合理化建议活动中，企业就新增280多万元的经济效益，并荣获了“全国煤炭工业创新型矿井”的称号。