编者按：近年来，鄂庄矿在集团公司“二次创业”战略目标指引下，坚定“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献”的信念，谋事、干事、成事，矿井安全生产创出全国领先水平，企业年总产值跨越32亿元，新建非煤企业12家，人事制度改革、薪酬体系构建均创出了成功模式，企业各项工作迈向了高速发展的快车道。为深入探寻鄂煤崛起的奥秘，展示鄂煤新一轮发展蓝图，记者对该矿矿长陈杰进行了专访。

记者：陈矿长，请您谈一谈改制十年和“二次创业”十年以来的基本情况和特点。

陈杰：在集团公司的正确领导下，鄂庄矿各项工作都取得了长足发展，比较突出的特点有六个：一是安全生产创出全国领先水平。目前已经实现连续安全生产5800多天，安全产煤1500多万吨，安全生产周期被列入“中国企业新纪录”，企业去年被评为“全国煤炭工业先进集体”。二是非煤产值5年增长60倍。在集团公司“二次创业”的战略指引下，我们用了五年时间，构建起了非煤“三大产业链”，非煤产值逐年翻番，2007年产值突破了27亿元，比2002年增长了60倍。更为可贵的是非煤企业在三个“4：6”薪酬机制的保障下，个个实现了盈利。三是创新人事制度管理。逐步推行了“区长直选”改革新举措，精减了机构，提高了效率。四是科技创新、节能减排成效显著。我们加快科技兴矿步伐，形成了目前综采、综掘、钻采、以矸换煤多元化生产格局，确保了煤炭主业稳定发展。先后投资2427万元，完成了16项主导节能减排、循环发展的新项目，节约各类支出3000多万元。五是整合资源拓宽发展路子。我们认真实践集团公司“谁拥有资源、谁就拥有未来”的大思路，与时间赛跑、按政策办事，目前已经取得了4处煤炭资源的探矿权，总储量超过4亿吨；其中，贵州洞口1.2亿吨，宁夏红寺堡1.2亿吨，贵州柏杨1.3亿吨，贵州营龙煤矿0.3亿吨。这些都为我们企业的未来发展注入了更强的生命力。六是矿区和谐稳定。着眼于发展成果由职工共享，不断加大社区建设力度，去年188户职工住上了新楼房。

记者：陈矿长，刚才您谈到鄂庄矿用五年构建了“三大产业链”，您详细谈谈这些企业的情况。

陈杰：鄂庄矿“三大产业链”指的是：“煤—电—建”、“矿石—矿粉—冶炼—铸造—电器”、“煤层气—陶瓷—房地产开发”三个循环经济企业发展链。依托三大产业链，共建立了泰山阳光电力公司、兴源热电公司、阳光冶金公司、阳光水泥公司、阳光焊接材料公司、阳光电器公司、阳光建材公司、阳光陶瓷公司、阳光建筑安装公司、阳光置业公司、伊犁泰山阳光新型建材公司、阳光矿业公司共12家企业，分别分布在莱芜、泰安、贵州纳雍、宁夏吴忠、新疆伊犁等地。

记者：最近几年，鄂庄矿非煤产业的发展速度令人瞩目，据统计，非煤企业总产值已经位列集团公司首位，取得这样的发展成绩，您认为根本的原因是什么？

陈杰：最根本的原因是集团公司“二次创业”旗帜的战略指引和政策支持。创业需要有一种精神。我们这些年，始终不渝地坚定“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献”的崇高信念，想尽千方百计谋事，吃尽千辛万苦干事，克服千难万险成事，横下一条心，坚定一条道，拼搏谋发展，终于拼来了今天这个局面。

记者：陈矿长，您认为创业成功，哪些因素会起决定性的影响呢？

陈杰：创业成功与否，是由多方面的因素决定的，但最根本的一条我想就是要善于分析把握宏观趋势，抢抓微观机遇，看准了的事情就坚决地干到底。顺境中有机遇，逆境中同样也有机遇。鄂庄矿最近几年的发展，正是在准确分析把握国家宏观经济大势的基础上，结合地方经济发展实际，借势造势，借船出海甚至借船打渔，灵活机动地发展壮大自己。我们对集团公司的每一项决策部署，都用心领悟、用心把握、用心执行，特别是在创业发展上，我们按照集团公司做大做强企业的工作思路和决策部署，采取租赁、兼并、改制、参股等多种形式，用五年的时间建成了12个非煤企业，实现了“三大循环产业链、产值增长60倍”的跨越成长，形成了优势叠加的倍乘效应，提高了企业在区域经济中的地位。泰山阳光集团目前已经成为莱芜市第四大经济实体，循环经济建设走在了全省煤矿的前列。

记者：请您谈谈如何保证新上企业实现赢利。

陈杰：建立企业不难，难得是如何经营企业，让新企业产生经济效益。为确保新企业赢利，我们重点完善了“四种机制”：一是推进了项目调研建设机制。对于每一个项目的调研，首先成立专业项目部全程操作，项目负责人对项目的可行性研究、项目的筹备、投产、经营等全权负责，一人负责到底，谁调研谁经营谁买单，最大限度地提高了项目的成功系数。二是建立了项目建设审计机制。对每个新项目，从预算、结算、决算及资金进行专项管理，分别委托审计机构进行全面审计，确保整个项目自始至终健康有序运营。三是制定了经营者持股机制。规定各非煤企业经营者，必须按照可研报告提供的不少于项目总投资额10%的比例，认购本企业股份，避免了经营者的“短期行为”和“短视行为”。四是构建了三个“4：6”薪酬考核机制。将经营者的收入划分成基本工资、增盈奖励、股权收益三部分，各部分分别按照40%兑现现金，60%留存纳入年底综合考核，按照各自企业效益完成情况进行增加或者罚没股本模式，真正使经营者的责、权、利达到了高度统一，使经营者把企业的每件事情当成自己的事情去尽心尽力地办好。

记者：陈矿长，当前，集团公司在纪念改制和“二次创业”十周年之际，又一次提出了掀起新一轮发展的号召，您谈谈鄂庄矿有哪些打算？

陈杰：响应集团公司的发展号召，鄂庄矿全体干部职工将保持创业的激情不衰减，创业的干劲不松落，创业的脚步不停歇。我们的发展战略是，巩固矿井安全生产大后方，完善非煤赢利能力新机制，提高在建项目新水平，谋划资源整合新布局。

今年，我们在矿井安全生产上，力争完成“61617”的奋斗目标。即：到9月20日实现连续安全生产6000天；实现累计安全产煤1600万吨；到12月31日，实现安全生产17年。全年累计企业总产值力争实现35亿元，非煤产值力争实现30亿元。

在非煤企业管理中，继续持续建设完善各类考核机制，不断提高管理水平，进一步增强企业的赢利能力。新建项目，以新疆、贵州、宁夏三地为主攻方向，力争把新疆陶瓷项目做大做强；贵州营龙煤矿加快矿井生产能力提升改造步伐，力争形成30万吨产能；洞口1.2亿吨煤炭资源矿井建设将全面展开；宁夏红寺堡年产100万吨矿井建设，拟按照计划近日将开工，力争年底具备试生产能力。总之，在集团公司新一轮发展中，我们将继续坚定“困难无其数，从来不动摇”的信念，以高昂的斗志奏响鄂煤发展的最强音。