3月5日，集团公司召开各单位党政主要负责人会议。董事长郎庆田作重要讲话，总经理王元仁通报2007年财务决算和各单位绩效考核情况以及今年前两个月各项经营指标完成情况，安排了近期重点工作。党委副书记王圣合传达了《关于开展纪念企业改制十周年暨“二次创业”十周年主题系列活动的通知》和《关于矿处级领导班子、领导干部年度考察及“四好”班子考核的通知》。副总经理、安监局长巩传景传达了泰山盐化工分公司“1·24”事故通报。

郎庆田在讲话中提到，2007年是集团公司经营运作上有很大转折的一年，整体和各单位经济实力有很大提高。针对存在问题，他告诫各单位考虑问题要有大局性和全面性，企业要讲求整体利益，大集团、联合体能够维护行业或整体利益，集团公司改制以后实施的资金、销售、物资供应“三统一”政策意义重大，是一条纪律，有利于在质量和价格上应对市场。他还就领导班子建设，领导班子和领导干部考察工作提出要求。他说，未来三到五年内集团公司煤炭主业发展到7000万吨产能，进入行业前十强，很大程度上要靠好的领导班子和高水平的领导干部，各单位在班子和干部考察中要改掉不适应企业发展的作风和问题。企业发展到今天需要大批人才，特别是主管人才，要通过考察工作推荐一批德才兼备的人才，向干部队伍补充新血液。他强调，今年是集团公司改制十周年暨“二次创业”十周年，十年的发展过程是一个不断解放思想的过程，没有固定的发展模式可供借鉴，只有解放思想才能有好的理念，好的理念决定好的出路。要通过主题纪念系列活动，对过去的十年进行一次总结回顾，弄清楚哪些事情该做哪些事情不该做，哪些思路正确哪些思路不正确，在今后工作中有重点地扬弃，加强或削弱。各单位和部门要结合自身实际和特点开展纪念和献礼活动，推动单位和部门工作提高。在谈到发展非煤项目时，他说，管不好管不了的项目要退出；非煤项目不能亏损，也不能以降低职工工资和依靠人员的低收入来增加项目盈利能力。他要求总部机关落实十七大提出的发展第三产业和服务业的思想，逐步把管理职能和监督职能融入对基层的服务中去。他还就“两会”期间的安全生产和稳定工作、矿井经济评价、安全评价、隐患排查、新老矿井对口支援、专业化公司建设、技术创新、管理创新、信访工作等提出要求。

王元仁在讲话中首先通报了去年的财务决算和各单位绩效考核情况，提出了存在的主要问题。随后通报了今年前两个月各项经营指标完成情况，他认为，前两个月生产组织到位，指标完成不错，开局工作较好。关于近期工作重点他强调：深刻吸取事故教训，努力抓好安全生产，目前各单位对安全生产的认识已经提高到了空前的高度，安全工作要摆在重要位置，始终不能放松。要遵纪守法，依法经营，用法律法规指导工作，合法经营；要积极贯彻中纪委提出的“七不准”推动国企领导人员严格自律的要求；他指出，经营活动中也要做到“三不伤害”，不要因为违纪违法而伤害自己、伤害他人或被他人伤害。认清当前形势，强化运营监控，借助当前国民经济持续向好和煤炭市场健康发展的有利时机，进一步加强管理，做大集团规模，挖潜增收创效潜能。切实抓好专业化公司运作，实现保安、提效、降本、减员，彻底改变矿矿有、大而全、小而散、档次低、服务差的局面。实施专业对口支援，确保新矿井高效投运，通过新老矿井的对口支援建设，优化企业内部人力资源配置，发挥人才优势。他还就落实评价制度，提升管理水平；增强服务意识，提高办事效能；认真学习领会集团公司文件精神，不折不扣贯彻各项工作部署；切实做好国债项目资金使用情况专项审计检查准备工作等提出要求。