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集团公司人才工作会议要求 实施人才强企战略 构筑人才集聚高地 为实现企业又好又快发展提供智力保障

作者: 周峰    发布日期: 2007年11月09日   来源: 本站新闻

11月6日,集团公司召开人才工作会议,以党的十七大精神和科学人才观为指导,贯彻落实中央、省以及省管企业人才工作会议精神,总结交流人才工作的经验做法,分析当前人才工作面临的形势,研究部署集团公司人才工作任务,全面实施人才强企战略。这次会议是集团公司召开的第一次人才工作会议,标志着集团公司对人才工作的认识达到了一个新的高度,也标志着集团公司将人才强企战略摆上了重要日程。董事长郎庆田作重要讲话,总经理王元仁主持会议,就会议贯彻和年底各项工作提出要求。党委副书记王圣合传达省管企业人才工作会议精神。省国资委企业领导人员管理处(组织部)副处长丁立臣到会并对集团公司人才工作提出要求。集团公司副总师以上领导出席会议。

郎庆田作了题为《实施人才强企战略,构筑人才集聚高地,为实现企业又好又快发展提供坚强智力保障》的讲话。他在讲话中指出,回顾企业发展历程,新矿集团依靠人才与企业互动发展,取得了各项事业的长足进步。他说,企业发展归根结底是人才的问题。回顾企业改制以来的发展历程,我们的思想观念逐步从计划经济转向市场经济,产业结构从煤炭单一到煤基多元,发展区域从局限老区到涉足省外,资源总量从濒临枯竭到增容扩张,经济模式从相对弱小到跨越提升,这一系列可喜变化,正是得益于我们将人才工作的创新实践融入企业改革发展的创新实践当中,牢固树立抓人才就是抓发展的观念,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位,发现、培养、使用了一大批人才,也锻炼、提高、成就了一大批人才。正是有了强有力的人才支撑和智力保障,才迎来新矿集团只争朝夕、加快发展的生动局面。他总结了近几年集团公司人才工作的四个特点:人才规模培训为企业改革发展集聚了无穷智力;人才结构优化为企业改革发展提供了不竭动力;人才团队建设为企业改革发展集聚了巨大合力;人才机制创新为企业改革发展增添了无尽活力。

郎庆田强调,审视企业发展现状,只有不断创新人才工作实践,才能从容应对面临的挑战和风险。他说,对于资源型企业来讲,人才资源同企业发展所依托的煤炭资源一样重要,同样是关系企业持续发展的根本所在。在全面落实科学发展观,从加快发展转到科学发展、又好又快发展的背景下,立足当前新矿集团负重奋进、规范调整、创新提升的阶段性特征,全面推进企业的科学发展、和谐发展、率先发展,必须充分认识人才资源的基础性、战略性和决定性意义,切实增强人才工作的紧迫感和责任感。他进一步强调,实施人才强企战略,是破解资源型企业资源瓶颈制约,谋求可持续发展的迫切需要;实施人才强企战略,是提升核心竞争能力,做强做大新矿集团的重要保证;实施人才强企战略,是落实以人为本,建设“和谐新矿”的内在要求。

  郎庆田要求,着眼企业未来发展,大力实施人才强企战略,推动集团公司实现又好又快的发展目标。他说,今后一个时期,集团公司人才工作的指导思想是:认真贯彻落实党的十七大精神,以科学发展观和科学人才观为指导,以创新实践企业改革发展战略为中心,抓住培养、吸引和使用三个环节,立足激活现有人才、吸引外部人才、培养未来人才,全面更新人才理念,强化人才资源培养开发,改革完善人才管理体制,优化人才成长环境,改善人才队伍结构,扩张企业人才总量,为实现企业科学发展、和谐发展、率先发展提供强大的人才支持和智力保障。他重点要求抓好四个方面工作:创新人才理念,正确识用各类人才;加快机制创新,打造人才高地;强化教育培训,拓宽人才资源开发途径;搭建成长舞台,优化人才成长环境。他讲到,制度和机制创新是各类人才脱颖而出、各展所长的重要保证,主要包括选拔使用、评价考核和激励约束三个方面。为此,他要求健全完善制度选人与“伯乐相马”相结合的选拔使用机制,健全完善公正科学、效绩优先的考核评价机制,健全完善与市场接轨的人才激励约束机制。他提出要规范有效的人才奖励制度,每两年选拔表彰100名优秀科技人才、70名优秀经营管理人才、30名优秀党群工作者和100名首席技师,并从中优先推荐享受政府特殊津贴人员、山东省有突出贡献的中青年专家、山东省首席技师等高层次人才。

郎庆田最后说,新矿集团已经进入全面建设和谐新矿、实现又好又快发展的关键时期,这是广大员工大显身手、大有作为的广阔舞台和宝贵机遇。让我们珍惜难得的机遇,激发奋进的勇气,扎实工作,锐意进取,不断谱写出无愧于时代和企业的崭新篇章。

省国资委企业领导人员管理处(组织部)副处长丁立臣在会上高度评价了集团公司人才工作。他说,新矿集团高度重视人才工作,大力实施人才强企战略;新矿集团人才工作基础非常好,省管企业八个泰山学者岗位其中之一就在新矿集团;新矿集团人才工作措施有力扎实有效,出台的各项人才政策可操作性强。他还充分肯定了集团公司在各单位中推行的区队长直选工作,认为这是一项人事制度改革的创新。

  供销公司、协庄矿等单位作大会发言或书面经验交流。会议还下发了《新汶矿业集团人才培养发展规划纲要》等文件。

各单位党政主要领导、分管人才工作的领导,人力资源部负责人,集团公司机关各处室负责人参加会议。

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