随着市场竞争的日趋激烈，企业发展的难度明显增加。如何才能突破瓶颈制约，实现企业又好又快的科学发展，是我长久以来都在思考的一个重要问题。近日，读了北大光华管理学院张维迎教授的《中国企业家面临的十大新挑战》一文，感到很受启发。现将此文推荐给大家，希望有所裨益。

张维迎教授的这篇文章，在深刻总结改革开放以来中国企业发展的经验教训、准确把握未来竞争的趋势脉络的基础上，从10个方面提出了中国企业和企业家面临的挑战，言简意赅、意蕴深远，既具现实性，又有前瞻性；既为我们直面竞争挑战、推进科学发展指明了前进路径，更为我们深刻把握企业本质、着力提升自身素质打开了智慧之门。企业要想在竞争中发展、在挑战中致胜，必须做到以下两点：

首先，必须深刻理解和把握企业的本质。关于企业的本质，可谓见仁见智。在对这一重要命题的解读上，张维迎教授至少从三个向度为我们提供了思路。一是从人与自然的关系即经济学的向度上。企业是市场竞争主体和以盈利为目的的经济组织，最大限度的攫取利润——赚钱，是其本质特征；二是从人与人的关系即管理学向度上。企业从本质上是人的集合，强化以人为本的企业管理，打造具有本企业特色的运营模式，培育核心竞争力是基业长青的秘诀所在；三是从人与社会的关系即社会学向度上。企业作为一种社会存在，必须担负起自己应当承担的社会责任。由此我们可以得出：企业既是一个经济组织，同时也是一个社会组织，其本质在于价值创造。企业活动目的应该要体现经济合理性和社会合理性的综合要求，企业最终追求的应是在不损害市场与社会的正常机能的前提下，实现经济与社会价值的最大化。唯有如此，企业才能增强核心竞争力，实现动态复杂环境下的生存和发展，而这正是持续竞争优势的本质所在。

其次，必须建立一支把握时代脉搏、洞悉发展趋势，敢于竞争、直面挑战，善于学习、勇于实践的经营管理者队伍。张维迎教授所列举的十大挑战，对企业经营管理者的素质和能力建设提出了严峻考验。根据文中所述，我认为各级经营管理者应当从五个方面提升自身能力：一是战略谋划能力。要转变思维方式，打破陈规陋习，有战略眼光和战略思路，真正比别人站得高、看得远，知道什么重要，什么不重要，有所为有所不为。二是企业运营能力。要坚持以人为本，善于管理差异化的员工队伍；要正确处理所有权和控制权的关系，按照现代企业制度和现代产权制度规划企业行为；要善于统筹、合理配置企业内部核心资源，规范企业治理结构和组织架构，防止“大企业病”。三是市场驾驭能力。要坚持以客户为中心，提高产品和服务质量，大力实施品牌战略；要善于在竞争的夹缝中寻觅商机，以小搏大，赶超先进；要大力发展具有自主知识产权的核心技术，培育核心竞争力，打造制胜市场的利器。四是资源整合能力。要树立“竞合共赢”的理念，坚持在竞争中合作，在合作中竞争，善于利用市场手段整合外部资源，实现做大做强；要摆脱独赢的思维定势，学会价值分享，跨地域、跨行业、跨所有制、跨国际寻求战略合作伙伴，在合作共赢中实现共同发展。五是社会认同能力。要有大胸怀、高境界，在重视经济价值创造的同时，把社会价值的创造摆到重要位置，承担自己应当承担的责任，并尽可能多地回馈社会，以良好的形象赢得社会的认同和尊重。

当前，我们新矿集团正处在一个崭新的发展起点上，产业规模的迅速扩张和经济总量的跨越攀升，迫切需要一大批政治素质高、业务能力强的经营管理人才作支撑。挑战在前，使命在肩，每个新矿人都应当找准自己的位置，不断学习，提升素质，为建设主业突出、竞争力强的国际化大企业集团做出自己应有的贡献。