7月26日，集团公司召开上半年物业管理工作会。会议动员各单位积极行动起来，进一步解放思想、转变观念，明确思路、狠抓落实，扎扎实实地搞好物业改革等各项工作，为保证集团公司各项目标实现，促进企业改革发展奠定基础。党委副书记王圣合讲话。

王圣合总结了上半年物业工作的突出特点：物业改革取得新进展。目前全公司16个物业单位有8个完成改制注册成立物业公司，实现公司化运作。同时，按照中心区资源整合、规模发展的要求，以中心区物业站为龙头，对华新公司、泰山建能、供销公司、勘探公司、救护队等5个单位的物业人员、资产进行了整合重组，实行集中统一管理，减轻了地面生产单位的负担，为做大做强中心区物业创造了条件。物业收费市场化进程逐步推进。各单位按照国务院和建设部《物业管理条例》、《物业服务收费管理办法》的要求，在保证服务质量的前提下，不断加快物业服务收费的成本价、市场价步伐。物业队伍素质明显提高。各单位围绕提升物业管理水平和服务质量，组织引导广大员工进行物业法律法规和基本知识的学习考试，大力开展岗位技术练兵和物业服务技能比赛活动，有效地调动了员工学技术学业务的积极性。社区环境面貌明显改善，和谐社区建设成效显著。各单位积极开展了“与业主同心——构建和谐物业，营造温馨家园”主题活动和“四型”和谐社区建设。

就今后如何搞好物业管理的改革发展，王圣合提出了具体要求：坚持不懈地推行物业管理的改革发展思路；坚持不懈地加快物业收费的市场化步伐；坚持不懈地抓好员工队伍素质的提高；坚持不懈地依法规范物业经营行为；坚持不懈地加强社区基础设施建设；坚持不懈地抓好和谐社区建设。他说，通过几年来物业管理改革的实践，集团公司按照《物业管理条例》规定，结合矿区物业管理实际，确定了按照市场化要求，对物业管理进行公司化改制，实现专业化管理、市场化运作、社会化服务，形成机制灵活、权责明确、设施完善、管理规范、服务优质、人企和谐的具有新矿特色的物业改革发展思路。这个思路是总结物业改革的经验教训，并经过实践证明是正确的。对此，我们必须坚定不移地认真执行，必须坚定不移地加快推进，必须坚持不移地在集团公司全面推开。实践证明，按照市场机制改革物业收费，是保证物业改革发展的正确路子，必须坚定不移地加以推进，争取用3—5年的时间达到市场化收费，实现与社会的接轨。对矿区1033户2479人贫困家庭，将继续采取帮扶救助的办法，将工会帮扶救助、地方民政救济等业务合并，集团公司建立矿区慈善总会，各单位成立慈善分会，进一步加强弱势群体的生活保障，保证企业各项改革的顺利进行。要提高物业管理人员的服务意识，培养员工爱岗敬业、优质服务、奉献社会的职业道德。要提高物业管理人员的专业技术水平，制定计划，分期分批对各类人员进行专业培训，经考核合格后持证上岗。要广泛开展岗位练兵、技术比武活动，在全公司物业系统广大员工中切实掀起学技术、学业务的热潮。按照诚信文明、服务保障、平安温馨、环境优美“四型社区”要求，积极建设管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、邻里和睦的新型和谐社区。

12个单位在会上交流发言，16个单位的物业党政主要负责人、分管负责人参加会议。

编后：社区是企业的细胞，只有社区和谐了，矿区才能和谐。集团公司物业战线上的广大干部职工为了保证“和谐新矿”目标的实现，狠抓社区文明、文化、平安、环境建设，为矿区发展同样做出了重要贡献。我们相信，在今后推进物业单位的公司化改造过程中，矿区物业管理服务工作一定能够迈上一个新的台阶，为集团公司的改革发展做出更大贡献。