5月26日，集团公司召开各单位党政主要负责人会议。主要是兑现2006年度各单位经营业绩考核政策，下发2007年权属单位负责人经营业绩考核办法等文件，安排部署近期重点工作，动员广大干部职工进一步统一思想、改进措施，鼓足干劲、干事创业，为推动企业实现又好又快发展提供有力保障。董事长郎庆田作重要讲话，党委副书记王圣合主持会议，副总经理孙正启通报2006年度权属单位负责人经营业绩考核兑现情况、2007年权属单位负责人经营业绩考核办法。集团公司在家的副总师以上领导、监事会领导出席会议。

郎庆田主要讲了2006年考核政策兑现、2007年考核办法制定、机构人员调整、领导班子建设、近期重点工作五个方面的内容。关于2007年考核办法制定，他强调，为充分调动经营者和职工的“两个积极性”，使经营业绩考核政策更加贴近企业实际，在2007年经营业绩考核政策的制定上，主要把握了几个方面：简化了权属单位经营业绩考核指标；合理界定生产矿井、非煤生产经营单位、经费包干单位经营者的收入；扩大了分离经营处室的自主权；加强了分离经营处室的管理。

关于机构人员调整，他指出，最近，集团公司对有关单位、公司机关部分部门及职能进行了调整，这是集团公司党委、集团公司着眼于干部队伍建设的加强，立足于企业改革发展的大局，按照程序，在去年下半年对基层单位领导班子全面考察的基础上，经过慎重研究作出的重要决定。

就加强领导班子建设问题他强调，一个单位能否获得大的发展，关键取决于领导班子，在这个集体之中更为关键的是选好“班长”。“一把手”必须具备驾驭局势的能力、协作共事的能力，要善于培养和发现人才，要有前瞻的思维、创新的思路。从集团公司到基层单位，从大项目到小厂点，都是如此。实践证明，一个单位的局面迟迟打不开，主要是没有思路。有了思路就有出路、就有门路、就有财路。这不仅是一个发展差距问题，更是人的差距问题，我们必须下大力气培育一批具有“一把手”素质的厂长、经理。他要求，必须增强忠诚企业的责任意识；必须保持刻苦钻研的学风；必须维护领导班子的团结；必须坚持以人为本的办企宗旨；必须树立良好的干部形象。

关于近期重点工作，他讲到，二季度是重点项目、重点工程建设施工的黄金季节，在当前煤炭市场看好，企业各项工作稳步向前推进的大好形势下，各单位、各部门必须增强责任感和紧迫感，坚定信心、创新举措、争取主动、狠抓落实，按照年初既定的目标，扎扎实实向前推进，确保实现时间、任务“双过半”的目标。他通报了5月份安全生产指标完成情况，分析了存在的亟待解决的灾害隐患和突出问题。要求各单位认真落实省局安全生产工作会议精神，深入开展“安全高效型、本质安全型”矿井建设，抓好区队自治、班组自主、个人自律“三自”建设；抓好“以矸换煤”工作，确保实现“以矸换煤”90万吨，50%的矿井地面矸石山停运；抓好岩巷快速掘进队建设，确保实现岩巷快速掘进队全年“十队万米”的目标；以安全评价研究为着力点，促进采矿技术创新工作；抓好雨季“三防”工作。针对省内外拟投产及在建矿井，他要求，黑沟煤矿、水帘洞煤矿和长城煤矿今年分别完成上缴集团公司500万元利润，分别达到90万吨和120万吨的综合能力。对金黄庄、伊犁一号矿井、汶上铁矿、泰山能源杜家村、胡家井、农乃庙煤矿，集团公司将主要考核其形象进度。龙固矿井要力争10月份、确保11月1日试生产，济阳矿必须确保7月26日首采工作面投产，赵官矿井立项争取今年上半年取得批复，力争12月1日试生产。贵州柏杨、洞口和宁夏红寺堡三座煤矿要加快立项批复和矿井设计工作，争取今年批复立项、明年开工建设；省外伊犁一矿立项手续、伊犁煤化工总体规划今年要确保完成。省外托管的矿井必须在确保安全生产的前提下开展工作。针对非煤项目建设，他要求，继续加大非煤骨干企业的管理力度，提高投产项目经济效益；继续抓好新项目开发工作；深化非煤盈利经济建设。关于维简资金使用，他提出，集团公司对2007年维简资金管理办法进行了修改，今后凡是生产矿井、破产重组矿井、省内外在建矿井、所有非煤单位、卫生系统等所需设备，均由使用单位向集团公司提出申请计划，经规划发展部批准后，先立足于集团公司内部调剂解决，经确认不能调剂的全部由供销公司统一招标采购，由国泰租赁公司支付使用并签订租赁合同。在招标采购中，凡是集团公司内部相关联企业能够生产的产品，在质量、价格、服务同等的情况下要优先采用。这一点，各单位必须要坚定不移的执行。关于环保节能减排，他强调推广应用“EMC”(能源合同制管理)模式，通过引入专业化的节能服务公司，带资为企业实施节能改造项目，花别人的钱办自己的事，降低企业成本，减轻企业实施节能项目的融资压力，提高企业的能源利用效率。关于监事会工作，他强调，作为省政府确定的重点企业集团之一，监事会进驻新矿集团，充分体现了省委、省政府及省国资委对新矿集团的关心和爱护，对于今后新矿集团在更高水平上强化管理，在更高层次上推进改革，在更广空间上加快发展，更好地坚持依法治企、科学决策具有重大的现实意义。关于经营管理和改革改制工作，他提出了加强成本控制、关注国内外煤炭市场变化、开拓煤炭外购渠道做大煤炭经营市场、强化财务资金管理、加快中心区物业资源整合、确保破产重组工作平稳有序、扎实推进社会职能移交改制等具体要求。他最后说：新矿集团已经进入改革发展的关键时期，摆在我们面前的任务极其艰巨而繁重。无论经济社会环境如何变化，无论企业发展出现多么困难复杂的情况，我们必须瞄准既定目标，坚定信心、咬紧牙关、负重奋进、迎难而上，扎扎实实干事情，兢兢业业做工作，推动企业实现又好又快发展，努力开创企业各项工作的崭新局面！

各单位党政主要负责人、公司机关处室负责人参加会议。