4月19日，集团公司基本建设工作会议召开，主要任务是传达和学习集团公司基本建设有关的管理规定，分析当前存在的问题，安排部署下一步工作，动员基建管理战线上的干部职工认清形势、坚定信心、鼓足干劲、强抓落实，加快推进重点项目建设，努力开创矿区基本建设工作的新局面。副总经理张开顺在会上讲话，集团公司32个单位分管负责人和机关有关处室负责人参加会议。

张开顺说，集团公司自2005年6月起，重组构建了基本建设管理处、设计管理处和质量监督站三个职能管理部门，各负其责，集项目建设管理、预算和设计审查、质量监督管理功能于一体，并在此基础上不断规范管理，初步形成了集项目论证决策和项目经理负责制相结合的基建管理运作新体系。他希望各单位基建工作者统一思想，提高认识，正确把握基建管理工作面临的形势与任务。他说，今后几年将是集团公司发展任务最重、建设项目最多和涉及行业最多、涉足地域最广、基建管理难度最大的一段时期。同时，国家在项目建设、施工管理、材料设备选型等方面均提出了新的更高要求。他要求各单位要认真查找基建管理、基建程序、施工管理、设计管理、工程造价管理、工程质量事故等方面的不足，正视问题，切实增强今后工作的压力感和责任感。他分析了目前国家相关的基建政策和环境以及基建工作的基本特点，要求各单位特别注重和加强以下几项工作：一是要加强组织领导，健全完善管理机构。二是要强化项目单位责任意识，加大建设过程考核联责。三是要把好设计审查和优化关。四是要严格招标采购管理，控制材料价格费用。五是要加强施工设计管理，严格控制临时性费用支出。六是要完善岗位人员配备，做好专业技术培训工作。七是要强化安全质量管理，确保现场文明施工。八是要加强廉政纪律建设，杜绝各类经济案件发生。

会上，基本建设处、设计管理处、质量监督站分别传达了集团公司今年下达的《建设工程质量监督管理办法》、《工程项目建设管理办法》、《建设工程招标管理办法》、《建设工程设计管理办法》、《建设工程造价管理办法》等基建管理文件。