鄂庄矿之所以实现连续安全生产十五周年，继续保持全国同类矿井安全生产的领先水平，其根本原因就是他们能够在工作中严格遵守安全的各项制度，各级安全生产管理人员能够严格落实安全措施，企业的安全文化和各项安全规章能够得到长久的坚持不动摇。他们的闭环管理制度，其精神实质就是扑下身子、真抓实干、保证安全。鄂庄矿的经验值得各单位学习和推广。 ——编者的话

截至4月17日，鄂庄矿实现安全生产十五周年，累计连续安全生产5478天。国家安全监督管理总局的统计数据显示，鄂庄矿累计安全生产周期位列全国国有重点煤矿之首。

在长期的安全管理工作中，鄂庄矿始终坚持开展以“管理精细化、装备科学化、培训制度化、文化理念化、发展持续化”为主要内容的“五化”建设，并持之以恒的坚持安全“闭环”管理，使矿井保持了持续、稳定、和谐发展。

在长期的安全闭环管理中，他们通过理念宣树引导安全，技能提升保障安全，以严治矿落实安全，注重细节完善安全，时空管理围绕安全，程序控制保证安全，交叉制约实践安全，隐患排查巩固安全，责任追究考核安全，从而构筑起了自上而下、纵横相连的安全、生产监控“经纬网”，使矿井安全生产的每个环节都处在可控状态，最大限度的杜绝了管理疏漏。

在强化闭环管理的同时，他们还把提高矿井的装备水平，作为创建本质安全型矿井，增强矿井综合防御能力的最有效手段，从安全生产设备更新和安全检测防护建设两方面入手不断提升矿井机械化生产水平。仅去年，他们就先后投资2000多万元，引进应用了水仓清挖机、螺旋钻机、综合采煤机、综合掘进机，使矿井综采机械化程度达到100%，综掘机械化程度达到60%，实现了矿井生产技术的革命性突破。与此同时，他们还着眼于事故预防，不断加大矿井安全监控力度，提高矿井的防灾抗灾能力。先后累计投资500多万元，新上了电量自动采集系统、矿井安全监测监控系统、矿井束管监测系统、瓦斯巡检智能化系统，努力实现人防到机防的转变。在重大危险源的治理上，他们紧紧盯住瓦斯、水、冲击地压三大自然灾害，先后完成了井上下1800多个关键环节和岗位的立体化技术改造和设备更新，使科技的“支撑力”夯实了鄂庄矿百万吨产能的“安全力”。

在企业安全文化培育中，他们坚持人本观念，通过“理念根植建塑”和“教育培训聚能”，既注重人的思想改造又强化技能掌握，使职工安全生产意识和能力不断得以提升。通过对“五个四”核心安全价值观的确立和倡树，使干部职工的安全意识和工作行为逐步从自发走向自觉。在安全技能的培训上，他们制定并始终遵循“干什么→学什么→考什么→会什么→干什么”的教育流程，坚持业务学习、技术比武、外委培训复试、阶段学习考试制度化；建立了新职工业务技能培训、区队业务技能学习、专业管理技能培训三级学习纵横网络，使安全生产从业人员的培训率和年度学习达到了常态化。据统计，去年以来，该矿安全生产一线作业人员年平均培训累计65期，累计培训人员达4000多人次。井下特殊岗位和特殊工种持证上岗率达到100%，科技人员和科技员工的比例达到了25%。仅去年一年，该矿员工立足岗位进行科技创新的小革新项目达到380多项，其中有12项获得国家专利。