4月16日，集团公司召开一季度经济运行分析会，总结一季度经营管理工作，分析经营中存在的问题，部署二季度工作任务。总经理王元仁主持会议并讲话。副总经理李希勇、孙正启，总会计师潘福华通报一季度有关工作，在家的副总师以上领导出席会议。

王元仁在讲话中要求，树立忧患意识，充分认识当前经济运行中存在的突出问题。他说，没有危机感是最大的危机，没有远虑必有近忧，只有做到正视问题，才能发现问题，解决问题。要针对一季度暴露的问题，制定整改措施，遏制亏损势头。关于二季度工作，他要求，以全省一季度煤炭安全会议精神为指针，重点抓好当前安全生产工作。按照集团公司部署，全面做好“雨季三防”工作；积极推进“以矸换煤”，确保完成全年90万吨的目标任务；全面抓好十支快速掘进队建设，按照“一流施工质量、一流掘进速度、一流综合效益”的要求，组织好五月份的掘进创水平活动，解决采掘接续紧张的局面。以加强企业内部管理为抓手，切实提高经济运行质量。下大气力抓好以经营预算管理为基础和以成本、资金、投资管理为重点的内部管理工作；认真完善企业内控监督管理；继续强化成本核算和费用支出管理。做好煤炭营销工作，核心是加强煤质管理，调整产品结构，要重视大客户战略，并继续做好“经营煤炭”文章，有效弥补老区资源在“质”和“量”上的不足。以工程安全和建井质量为前提，推进新井建设步伐。突出抓好环保节能，确保完成省政府下达的节能降耗目标任务。加强非煤项目管理，提高盈利能力。加强工程结算管理，严格按照程序办理。加强资金管理，严格控制往来资金占用。提高法律意识，进行合法经营。

李希勇通报一季度原煤制造成本完成情况和安全生产情况后，就二季度工作他要求，认真落实全省一季度煤炭安全会议精神，抓好基层、基础、基本技能“三基”工作，促进“本质安全型”、“安全高效型”矿区建设；抓好二季度安全生产指标的落实，各矿精心组织煤炭生产，抓好生产接续和生产组织，在安全多出煤、出好煤上下功夫，二季度原煤产量不能低于320万吨；加强专业化岩巷快速掘进队建设，重点抓好五月份“十队千米”岩巷安全快掘竞赛；认真落实3月20日集团公司以矸换煤实施会议纪要，持续抓好以矸换煤工作；抓好“雨季三防”；以“节能降耗”活动为重点，抓好原煤制造成本控制。

孙正启通报一季度煤炭销售、物流、洗煤厂管理情况。他具体概括了“五个提高、四个优化、三个降低”的特点。即，商品煤销售量有所提高，精煤销量同比有所提高，商品煤平均销售价格有所提高，商品煤销售收入有所提高，经营贸易量和贸易额有所提高；优化了煤炭客户结构，优化了精煤产销结构，优化了铁路运输结构，优化了煤炭经营贸易结构；煤炭质量有所降低，铁路运输量有所降低，现金回款率有所降低。

潘福华通报一季度主要经济指标完成情况，并做了利润情况、原煤综合成本情况和非煤及其他业务利润分析。他还通报了劳动工资统计工作、环境保护工作开展情况、非煤经济主要经营情况等。

各单位党政主要负责人、分管负责人，财务、煤销等部门负责人，集团公司机关处室负责人参加了会议。