今年3月，远在百里之外的济阳矿，一支离家在外的年轻队伍克服了煤层薄、支护难度大等困难，连过三道断层，26 个工作日完成掘进进尺407.6米，杜绝了轻伤以上事故，创出了集团公司新井建设单队月进的好水平，他们就是刚刚被集团公司命名为专业化岩巷快速掘进三队的原济阳矿机掘队，这支被誉为掘进铁骑的队伍，凭着坚忍不拔的毅力和骁勇善战的果敢精神，成为闪烁在济阳矿井的一颗新星。

硬班子带出铁队伍。快速掘进三队在册职工52人，其中管理人员3人，全区95%以上的职工是新手，普遍存在工作经验少、业务技能欠缺等问题。该队领导班子认识到要想尽快适应工作要求，必须学中干、干中学。为此，队班子成员时时刻刻顶在现场、干在现场，急难险重任务抢在前。3月2日，1502运煤巷皮带机电磁滚筒出现故障，如不及时更换将直接影响生产，当新滚筒运到井下的时候已经是晚上10点钟了，而且无法采用运输工具将其运到工作地点，已经干了一个班的跟班副区长韩志波二话没说，立刻甩开膀子，带领大伙硬是靠手抬肩扛将滚筒运到工作地点。在大伙的共同努力下，仅用了两个小时就使皮带机恢复了正常运转。班长吴月文率领自己的班组实干加巧干，创出了一个月掘进160米的好成绩，极大地鼓舞了全队职工的士气，各班组之间形成了你追我赶争创一流的良好氛围。

强基固本管理取胜。快掘三队之所以能成为掘进铁骑，除了有一个凝聚力、战斗力强的领导班子之外，更重要的是通过整章建制、科学管理，大大提升了团队的整体“攻防能力”。该队针对新工人多、整体业务技能和素质急待提高的实际，坚持以人为本抓教育，锲而不舍严管理，凝心聚力抓作风，把掘进迎头当作固定的车间来管理，实行定点、定人、定钻、定位、定责、定量的法则，实现“逐级明责任，责任有落实，管理无空档，考核到岗位，兑现到个人。”首先是高标准定制度，该队先后制定出台了多项管理、技术及奖惩制度。执行中，根据上级指示要求和队里的情况及时调整，不断推陈出新、更换版本，做到了“人无我有，人有我全，人全我新”。既规范了队里管理和职工行为，又极大地激发和调动了职工的积极性。工作中，该队始终把“三基”建设放在首位，狠抓精品工程建设，实行了班组工程质量抵押金制度，确保了每一米巷道工程质量达到高标准。其次是以人为本狠抓安全教育，该队把塑造本质安全人作为基层区队安全工作的核心，努力提高职工的安全意识和技术素质。他们签订“班组公约”，组织开展“谁是安全工作主体”和“安全问责大讨论”，引导职工正确认识安全与收入、安全与生产的关系，在职工中树立起“珍惜生命，关爱家庭，我为自己抓安全，没有安全就没有一切”的意识。

谈起快速掘进三队今后的发展，该队队长宁方勤表示，集团公司授旗后，我们感到肩上的压力和责任更大了，今后我们将瞄准“拉得出、冲得上、打得赢”的目标，按照“素质一流、装备一流、效率一流、质量一流”的标准，在锻炼队伍，提升素质，适应环境，提高战斗力上狠下功夫，发扬勇往直前的拼搏精神，秣马厉兵乘势而上，争取在今后的创水平活动中脱颖而出再立新功。