从1996年到现在，华新建工公司规模扩大了将近10倍。今年，华新公司通过了中国产品质量协会AAA级质量信誉初审，各类产品出厂合格率100%，承建的工程项目中9项获省优、2项获部优。其中泰安市水利与渔业局综合楼工程获省质量最高奖“泰山杯”，华建水泥二期B标段工程获国家煤炭建设系统质量最高奖“太阳杯”，集团公司办公楼物业也顺利通过全国物业管理示范大厦初审。今天的华新建工公司无论在发展规模、质量，还是在效益、形象上都有了质的跃升。

成绩不会消磨进取的意志，荣誉不会拖延奋进的步伐，今天的华新人更加注重求新求精求发展，力创新业绩。

思想解放无止境

解放思想，是一个永无止境的过程。今天的华新人仍然把解放思想，树立改革创新的发展理念摆在了重要位置。

华新的决策者们认为，发展的问题说到底是思想观念的问题，企业要在现有基础上实现新发展，解决现实问题，必须要有更高层次的发展理念作支撑，敢于突破传统思维定势和条条框框的束缚，做到不因困难而退缩、不因小富而满足、不因小成而止步，真正树立适应市场经济要求的创新意识。要不断增强创造性思维能力，善于运用创新思维，探索应对问题、解决矛盾的新途径、新方法。他们引导干部职工树立“要发展必须更新观念，要发展必须创新机制”的理念，为公司发展提供思想支撑和舆论环境。特别是在发展遇到问题和困难时，他们提出要自觉从思想观念深处查找原因，认真思考华新公司的优势与不足是什么，未来应该怎样发展，为什么在矿土安专业逐步实行项目法管理，实行项目法管理后矿土安专业在管理上将发生什么变化，项目法管理实施后机关后勤单位如何适应，员工感恩企业体现在哪些方面等。在思考中，华新人认识到：集团公司大发展给华新公司提供了一个良好的发展环境，必须抓住机遇，实施改革。改革必然要触动一部分人的利益，华新公司董事长、党委书记张延春对改革的认识却是另一番解释：“改革是为了发展，改革就要付出代价，改革不是一个人的事，也不是为了哪一个人，是为了企业的发展，是为了企业职工的长远利益，为官一任，造福一方，华新公司面对集团公司提供的大好机遇，必须进行改革。”

从实际出发，通过深入的思考，华新公司逐步给自己定好位，提出了新的发展思路和措施，即以机制创新为抓手，以“做强矿土安主业、做优建材辅业、做活后勤物业”为措施，以“适应市场、机制灵活、竞争力强、和谐发展”为目标，用二到三年的时间，使公司经济总量翻一番，经济实力明显增强。并进而规划出了两步走的工作步骤，即第一步围绕年前工作打好基础，第二步形成完善的思路和规划，形成系统的方案进行改革。为保证改革顺利进行，华新公司确立了不搞大动作、不搞一刀切、循序渐进的原则。

创新机制释潜能

华新人说：机制是发展的动力，要发展没有新机制的推动是不可想象的。因此，华新人提出，要创新机制，确保发展速度和质量同步。

华新的决策者在审视公司目前改革发展现状时认为，华新迫切需要解决的是落后的机制与发展的速度、质量之间的不协调问题。为此，华新从今年四季度开始，以完善项目法施工为突破口，全面推进机制创新。矿土安主业所有新承接工程，一律实行公司内部项目经理招投标，选定项目经理，由项目经理按项目建设需要和公司定员职数组建项目班子和施工队伍，实行一项目一班子，项目结束班子解散。工程项目主要实行“五包”，即包安全、包质量、包造价、包工期、包回款，项目班子交纳风险抵押金，实行结算预留制，待工程全部回款后再对班子进行统一结算。公司在确保固定收益前提下实行“四管”，即管人、管资金、管质量、管安全，其它一律放权。通过项目法人负责制的实施，实现企业流程再造，带动预算管理、物资供应、干部人事、劳动组织、经济分配等一系列管理机制的变革。公司鼓励个人承担工程项目，可以个人牵头按项目部方式组织施工。也可以投招标，对个人承揽项目公司将给予收益上的优惠。他们倡导“不创造价值的岗位，是不允许存在的岗位”的理念，按照“精干高效、一职多能”的原则，改组内部机构设置。

  华新公司推行项目开发管理公司化，新上项目实行民营或多元化投资经营，按照“投资要有回报，资金占用要有偿，新上项目不亏损”原则，加强资金投入管理，实施内部资本市场化运作，提高资金使用率和回报率。项目立项推行“市场风险预警”机制，及时收集与之相关的产业政策、市场需求、行业状况等综合信息，力争预见市场走向、规避项目风险。对现有项目逐步整合重组，重点扶持具备发展条件、市场前景广阔的项目；对个别厂网点，将实行拍卖、租赁或出让股份经营。

重点工程用心做

目前，华新建工公司担负着龙固、济阳等集团公司重点项目建设任务，其中有5项被列入会战考核。华新人提出“创过程精品，建全优工程”口号，突出对施工全过程动态质量控制，切实提高施工质量水平。

他们在观念上抛弃等靠要思想，积极准备，超前谋划，将项目建设重心前移，从设计、预算环节提前介入，争取主动；在机制上发挥项目法人负责制最大效能，做到人、财、物有机统一，责、权、利有机结合；在工作方式上积极与市场接轨，淡化甲乙方界限，换位思考，树立“全局一盘棋”思想，从建设单位角度，从全局高度考虑问题，对项目建设中的问题及时与建设单位进行沟通协调，确保施工顺利。

近期，他们矿建专业重点组织好安徽宿松磷矿、李官集铁矿、金黄庄煤矿立井施工的筹备及建设。土建专业抓好龙固煤矿地面原煤生产系统、潘西电厂、翟镇新建原煤仓、赵官煤矿地面工程，以及新矿佳苑、奥林匹克花园住宅楼的施工建设。安装专业组织好赵官煤矿副井井筒装备、济阳煤矿主井井筒装备，华丰井下泵房设备管路、电缆安装，以及界沟、盐化工等项目的施工收尾工作。

夯实基础再登高

10月31日至11月2日，华新公司组织矿建、土建、机电安装的机电工、电焊工等专业人员分四个考场开展了技术大比武。这是他们全面加强“三基”建设，提高队伍整体素质，打造本质安全型企业的具体工作之一。

在基层建设中，他们狠抓以班组建设为基础的安全责任体系建设，健全个人、班组、项目部、专业、公司“五级”安全隐患排查机制，落实岗位职责，明确操作规程，严格过程控制，严肃考核奖惩。各专业、项目部、岗位积极推行精细化管理，形成全员安全生产自我约束机制。在基础建设中，以设备点检制为突破口，通过建立运行人员日常点检、专业人员定期点检和技术人员精密点检相结合的设备动态管理体制，将故障隐患和不安全状况消灭在初始阶段。在基本功建设中，广泛开展岗位培训和职工技能大赛，实现“职工培训规范化、岗位练兵制度化、技能大赛经常化、技工待遇差别化”，建立内部“首席技师”资格认证体系，对专业技术人才突出薪酬激励、精神激励、成长激励和重奖激励，使之成为企业发展核心力量。