每个月的6日，孙村矿都要召开全矿管理人员会议。8月6日一大早，孙村矿各基层单位、非煤厂网点负责人以及矿技术管理人员约140多人一大早前来“赶会”，但他们此次并没有像以往那样参加“板凳”会议，而是随着矿领导来到了千米井下，在“流动会场”中对照先进学到了经验，找到了差距，寻到了不足，在边走边看边讨论中，一些整改措施已在参观者的脑海中悄然形成。

“事实胜于雄辩”，孙村矿领导在抓各项工作的推进时发现了这个有趣的现象，“在大会小会给干部说，给工人讲，如何提高工作标准上台阶，大多数是一个耳朵听一个耳朵冒，不以为然，但是把他们拉到现场进行实地勘察，特别是到和他们情况差不多的地点，都会受到很大触动，典型示范的带动作用，让他们看到了自己和先进的差距，把受到的启发和‘震动’转化为工作的动能。”

8月6日所召开的例会，因此开得“与众不同”。会议主题不再是“当月总结下月安排”而改成了“对照先进找差距，提高标准上台阶”;会议的形式也由“台上讲台下听”改成了“流动现场参观”;发言的主角也从矿领导变成了工区的负责人，会议的收效与以往大不一样。

坐罐笼、乘“猴车”、走平巷、爬上山，一行人浩浩荡荡地来到了孙村矿-1100米水平的2221工作面。在进入2221回风巷时，映入眼帘的是巷道两旁物料堆放整齐，锚杆管线归类有序，标志牌板清晰规范，所有的工具物料都按军营般的直线加方块码放，给人以整齐划一的感觉。在啧啧赞叹声中来到了2221工作面，全集团公司最高的综采面上的情景更是让人眼热心跳：一排排锃亮的支柱一字排开，113个综采支架一条线、运输机溜子一条线、煤壁子一条线、配电点开关一条线，长约168米的工作面处处洁净无杂物、无滞障，处处有编码、有标识。综采三区的区长李京传看到这一幕感到了压力与动力，他说：“尽管我区今年7个月有5次创水平，但是看看综采一的现场管理与面貌、标准与要求、人机物环系统本质安全化的程度，真是认识不到位所以干不到位，我们得要诚心诚意地学。”

2221是集团公司应用最大综采机组的工作面，综采一区在这里实现了大倾角3.6米厚的煤层见底见顶的一次采全高，该区自6月26日从4119薄煤层工作面转战到2221后，他们针对从1.4米的薄煤层到3.6米高煤层出现的环境不适，从临架操作到本架操作的程序不适，从液压牵引到电牵引机械的设备不适，严格现场流程、狠抓现场管理，将精细化管理和质量标准化贯穿于整个工作的全过程，对每项制度都进行细化、量化、优化、固化，使每个岗位、每名员工都有考核目标、努力目标、发展目标，形成制定目标、落实职责、过程控制、绩效激励的管理流程。

各负责人都拉着综采一区的区长孔令奎“讨要”经验，孔区长说：“我们当从狭小的4119面过来时，面对着3.6高的煤层都感到‘直晃眼’，也有许多不适应，我们本着‘想跃上更高的台阶则需要站在更高起点上’的工作思路，抓制度、抓程序、抓管理、抓现场，使全区的干部员工很快地度过了‘不应期’，进入了发展期。”他的话语引来了一片笑声。

2221工作面的员工们也成了“老师”，不停地针对参观者提出的问题进行讲解，他们听得滋滋有味，有的还时不时作点笔记。这次会议尽管没有印发现成的文字材料，但现场看到的“活材料”都令与会者有感而发：“不比不知道，一比吓一跳，通过参观才知道什么是高标准、什么是严规范，回去后真的要好好制定整改措施提高工作标准了。”非煤企业成亮工贸公司“老板”吴培东深有感触地说：“没想到在井下这样艰苦的地方竟然能有这样的环境面貌，相比之下我们井上的单位和他们的差距太大了，再不追不赶不超，真是让我们坐不住了。”