7月29日，集团公司召开机关处级干部考察动员会，集团公司董事长郎庆田到会了解干部测评情况，党委副书记王圣合对考察工作提出总体要求，副董事长、副总经理孙中辉主持会议，副总经理安广君安排部署机关处级干部具体考察日程，机关副处级以上干部参加了动员会。

在会上，王圣合指出：要以建设战略管理决策中心、资本运营中心、人力资源中心和监督考核中心为方向，以推进机关效能建设为载体，切实转变机关职能，转变机关作风，全力打造职能综合化、效率化的总部机关，为建设本质安全、质量效益、持续创新、资源节约、和谐发展“五型企业”提供有力保障。他要求，第一，扎实推进机关效能建设。总体要求是：以加强制度建设、严格考核奖惩为抓手，以提高职工群众满意度、实现企业又快又好发展为目标，进一步完善运行程序，依法按章办事，规范机关运作程序和干部行为。具体抓好以下四项工作：一、提速工作过程。要大力推行机关标准化建设，规范工作程序，建立严格的“过程控制”体系，减少办事环节，加快办事速度，提高办事效率，实现科学规范、高效便捷。二、提高工作质量。各部门要完善工作制度，以规范化、标准化、科学化为目标，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制等制度，公开职责权限、办事依据标准和程序时限、办理结果，实现以制度管人管事。要广泛开展十佳服务窗口、十佳服务标兵“双十佳”评选活动，在重点部门和重点岗位，推行限时服务、预约服务、承诺服务。大力加强电子办公和机关信息化建设，努力创造高效便捷的服务环境。三、转变工作作风。要通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，推动机关干部深入基层，深入实际，切实为基层服务、为职工群众服务。要大力精简会议文件，严格控制检查、评比、达标活动。四、搞好民主评议。机关党委要借鉴地方民主评议政风行风的成功做法，认真进行部署，制定措施办法，强化监督检查，严格考核奖惩，对违反有关法律法规、政策规定和工作制度以及不作为、乱作为等影响机关形象的行为严肃追究责任。并将评议结果与机关绩效考核、党风廉政建设责任制考核、领导干部述职等结合起来，把考核结果作为机关和干部业绩评定、奖励惩处的重要依据，全面树立崭新的公司机关形象。第二，真正想事、干事、干成事。一是要开动脑筋勤想事。作为集团公司的首脑机关，各部门特别是处级领导干部必须具备超前意识，富有预见性和创造性，做到请示工作有方案，汇报工作有依据，贯彻上级指示有措施，紧贴中心提出建议。二是要精通业务会办事。办事要快、准、细、实，考虑问题多向思维，起草文件反复推敲，答复问题掌握分寸，安排工作多方商量，评估工作不走极端。三是要守口如瓶能装事。四是要手脑并用善记事。要牢记上级有关政策规定，特别是对集团公司工作的指导思想、方针、原则要了如指掌，对做过的工作要心中有数，成为储备多方面情况的“档案库”。

王圣合强调指出，作为公司机关的处级领导干部，既要统观全局、多谋善断，又要知识广博、态度严谨，具备较强的认识问题和解决问题的能力，同时必须精通本职业务。具体来说，一是具备八种能力，即：调查研究的能力、科学论证的能力、信息收集整理的能力、独立处理问题的能力、语言文字表达的能力、快速反应的能力、自我约束的能力和灵活严谨的协调能力。二是做到“十要十不”，即：要政治坚定，不左右摇摆；要摆正位置，不越权越位；要洁身端正，不以权谋私；要增光补台，不抹黑添乱；要诚实可靠，不投机取巧；要忠于职守，不懈怠失职；要谨慎检点，不盛气凌人；要乐于奉献，不追求名利；要严守机密，不违纪违法；要接受监督，不自恃特殊。最后王圣合还讲了这次考察的目的和内容。

在会上，机关处级领导干部参加了集团公司改革发展知识测评。从7月30日开始，分生产、经营、综合三片进行了述职。这次机关处室180多名领导干部接受考察，考察的内容是2005年以来解放思想、干事创业、落实科学发展观的成效，以及履行职责、廉洁自律、团结协作等方面的情况。考察的形式有测评、述职、座谈、汇总、反馈等。