7月19日，集团公司在孙村矿召开经济运行分析汇报会，通报集团公司上半年经济运行情况，分析查找上半年工作存在的突出问题，研究部署下半年主要工作任务。集团公司董事长郎庆田主持会议并讲话，总经理王元仁讲话，在家的集团公司副总师以上领导出席会议。

在听取部分单位情况汇报中，郎庆田针对各单位存在问题，就研究措施提高效益、投资上项目等问题提出了指导性意见。针对会议精神的贯彻落实，郎庆田强调，一是要认真传达贯彻会议精神，统一认识，坚定完成全年各项工作任务的信心。各单位要深刻领会本次会议精神，认真总结分析上半年经济运行情况，找出差距，找出要害，针对问题和不足，采取措施，制定方案进行整改。要充分认识到企业当前面临的形势及存在的有利条件和不利因素，明确下半年工作的指导思想、主要目标和工作重点，进一步统一广大干部职工的思想和行动，坚定完成全年工作目标的必胜信心。二是要强化“盈利”意识，切实提高经济运行质量。市场经济条件下，企业的最终目的就是实现利润最大化。目前煤炭市场连续四年向好的趋势有所变化，对此，我们必须保持清醒的头脑，强化“盈利”意识，强化成本责任意识，牢固树立成本效益的观念，加强内部控制，减少最小的消耗，换取最大的效益，以最小的成本开支，创造更大的收益。三是要突出工作重点，切实抓好下半年的安全生产工作。要从以人为本的高度抓安全，在各单位建立“职工安全生命档案”，使不违章、不受伤成为习惯。要教育引导职工，切实树立“自己的安全自己管，依靠他人不保险”的观念，克服麻痹松懈思想，毫不放松地抓好各项安全生产工作，严防各类重特大事故的发生，确保实现全年安全奋斗目标，再创安全生产好水平。郎庆田还传达了中纪委部分大型企业负责人座谈会和省委常委扩大会议精神，并就迎接建企50周年的有关事宜进行了安排。 

王元仁通报了集团公司上半年各项经济指标完成情况和资产清查情况，全面总结了上半年的工作和经济运行特点，概括为“五个加强、两个加快”：加强了安全基础基层工作，加强了经营预算管理工作，加强了经济运行监控，加强了冶炼精煤市场开拓，加强了重点项目建设和非煤经济运行监督管理；加快了煤炭资源整合，加快了主辅分离辅业改制工作。总结工作经验的同时，王元仁对上半年经济运行存在的突出问题和原因进行了认真的剖析。他在安排部署下半年各项工作时说，要认真贯彻落实集团公司党代会精神，以迎接建企50周年为动力，突出抓好加强营销集中管理、财务资金管理、内控监督管理、经济运行监控、盈利经济建设、设备专业化管理、经营管理考核、职工自谋职业及内退管理、困难职工帮扶及机关工作作风转变等工作。

华丰矿、良庄矿、南冶矿、华新公司、通力公司、卫生中心等单位进行了汇报发言。集团公司机关各部门负责人，各单位党政负责人、分管经营负责人，财务、工资、煤销科长等参加了会议。