为提升安全理念，集团公司紧密结合工作性质和岗位实际，整合提炼具有鲜明特色的安全文化理念，引导干部职工牢固树立“以人为本”的安全价值观，充分认识“以人为本”首先是以人的生命为本，提高安全意识和事故防范能力，使“我要安全”成为干部职工抓好安全工作的内在需求。

集团公司在全面推行市场化安全管理的基础上，不断创新机制，鼓励全体员工主动发现安全隐患，报告安全问题，提出安全建议，以进一步扩大隐患识别范围，提高隐患分析深度，达到预防为主的效果。为营造“关爱生命、关注安全”的氛围，集团公司精心组织安全文化建设活动，通过各种群众性安全文化活动的广泛开展，使职工在潜移默化中受到安全教育，做到遵章守法，不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害，时刻绷紧安全这根弦。随着“安全文化”的不断深入和发展，企业的凝聚力、创新力和核心竞争力日益增强，为集团公司安全产煤1000万吨打下了坚实的人文基础。

强化员工行为养成训练，提高企业文明程度。企业文化的本质是企业文明。员工行为是企业文化的重要实践环节，体现着企业整体文明程度。集团公司大力倡树“煤矿是军队、矿工是军人”的理念，全面推行准军事化管理，组织成建制的轮流军训，实行集体列队上下井制度，在办公区、生产区行走，两人成行、三人成队、集体成列；在重大或公开场合，升企业旗帜、唱企业之歌。同时，制定了语言、行为、着装、礼仪规范，严格督促执行，以准军事化管理塑造了员工昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念。在此基础上，积极推行班组“6S”精细化管理(整理、整顿、清理、清洁、素养、安全)，建立了严格的岗位作业标准，坚持从遵守劳动纪律、正规操作、危险源识别、工作量化、定置化管理、联责联保六个方面，对员工实行ABC三卡日考核，培育了一支诚信、勤奋、敬业，团结协作、纪律严明的团队。

建塑特色安全文化，打造本质安全型矿井。集团公司以促进“生命与健康”和谐发展为核心，把创建“本质安全型”企业作为安全文化追求的目标，以“井上是花园，井下是工厂”为整体目标，以建设“平安矿区”为总抓手，大力开展创建平安岗位、平安区队、平安社区等活动，大搞质量标准化建设，并拨付专项资金用于企业“双基”建设，坚持重点突破、以点带面、全面推进，力争使每个生产场所都达到清洁生产、文明生产，使广大职工能够体面地劳动。与此同时，加强安全文化理念的渗透，整合提炼了《新矿集团安全管理理念》，编印成安全文化手册，组织职工广泛学习，创造性地提出了2S安全管理理论，建立健全了安全时空闭合管理机制，实施亲情化管理，进一步筑牢了安全宣传教育“软环境”，实现了安全文化的强势拓展。

集团公司安全文化管理体系使职工的思想发生了根本变化，由过去的要我安全变为我要安全，彻底改变了过去那种定式安全管理，使安全管理成为全员参与、自动自发的实际行动，将呆板的安全管理变为充满激情、充满活力的人性化管理，推动了矿井安全生产工作的持续、稳定发展。