近年来，集团公司实施科技创新战略，从多角度、全方位、多层次发现和培养人才，建设高技能人才队伍，促进了企业的快速发展。

由于历史原因和行业特性造成煤炭行业人才紧缺，人才问题越来越成为制约企业发展的瓶颈。集团公司正处于改革发展的关键时期，涉足的领域越来越多，项目建设不断加快，产业规模逐步扩大，发现和培养人才已成为集团公司改革发展、提升核心竞争力、实施发展战略规划的当务之急。为此，集团公司相继出台了《就业准入制度》、《采掘工人定向集中培训制度》、《职工培训管理办法》、《职业技能鉴定实施办法》等20余项制度。并在实践中形成了以长期与短期相结合、理论与技能相结合、脱产与业余相结合、集中与自主相结合、系统与专业相结合、技能与安全相结合的集团公司、矿级和基层专业区队的多层次培养模式。先后申报成立了职工大学、高级技工学校两处三级培训机构、十个四级培训机构。目前，集团公司仅三级培训机构就拥有培训专用教室30余处，采掘机械、机电维修、提升运输等鉴定车间12处。各类仪器、仪表、量具应有尽有，多媒体教学设备和教学软件先进，专兼职教师具有大量丰富的现场工作经验和过硬理论水平，充分满足了技能培育和鉴定的需要。

在人才培养上，集团公司追求的不仅仅是培训的数量，更注重培训的质量。他们将严格的技能鉴定作为提升培训质量的龙头，实施有针对性的的“订单式”培训，有效地提高了培训质量。在2005年9月份举办的“西山杯”全国煤炭行业职业技能大赛上，集团公司获团体总分第三名和优秀组织奖。参赛的12名选手中有4名进入各专业的前10名。其中，协庄矿的娄增永获瓦斯检查工专业第1名的好成绩。同时，集团公司还巧妙搭建载体，将技能培训和鉴定工作同职工技术比武有机结合起来，2005年集团公司首届职工技能大赛从2月份开始，历时9个月时间，分别在回采、掘进、运输、机电、通防、地测6大专业32个工种40个单项中层层展开，共有29546名职工参加，得到了各基层单位和广大职工的积极相应和普遍欢迎，其参与人数之多、范围之广、层次之高创历史之最。以这次技能大赛为基础，集团公司命名了首批72名“首席技师”、129名“技术标兵”和129名“技术能手”。对被聘用的技师和高级工除享受津贴外，集团公司、基层单位还给予6000元到10000元一次性重奖。对高技能人才，集团公司在为他们设计职业生涯，指导发展方向的同时，还从社会地位、就业、工资、职务升迁等方面进行激励。在整个集团公司形成了重视技能培训、尊重技能人才、学技术光荣的浓厚氛围，为广大员工踊跃学习业务技术、提升整体素质，加快企业技术进步、增强企业竞争力起到积极的推动作用。

2005年，集团公司技术创新能力名列全煤系统第八位，科技进步贡献率和科技转化率分别达到45%和86%，创造经济效益7.6亿元。