5月5日，集团公司召开机关考核工作会议，通报2005年公司机关经费支出、考核兑现情况，重点分析经费支出中存在的问题，对2006年公司机关经费管理办法的修改要点进行说明。总经理王元仁对经费分配和提升机关工作水平提出要求；总会计师潘福华主持会议。机关各处室负责人参加了会议。

在会上，王元仁分析了去年机关经费使用中存在的问题，对公司机关工作提出了要求。他强调，要增强创新意识，全面提升机关工作水平。机关广大员工要进一步解放思想、与时俱进，勇于打破旧的思维方式和陈旧观念，深刻认识市场竞争、市场规律对集团公司改革发展产生的广泛影响，从形势的变化和实际的发展需要出发，在求实中创新，在创新中求实，积极推进理论创新、管理创新和制度创新，努力提高工作水平。要强化责任意识，努力创造一流业绩，以对集团公司、对基层群众高度负责的精神，甘于寂寞，埋头苦干，积极进取，有所作为。要发挥服务功能，不断提高办事能力，各部门要把“为发展服务、为基层服务、为群众服务”作为机关工作的立足点，进一步强化机关就是服务、管理就是服务的意识，正确对待和运用所掌握的权力，满腔热情地为基层和群众服务。要加强机关作风建设，全面提高队伍素质，机关各部门、全体干部职工要着眼于提高决策水平和工作水平，把加强机关作风建设与调查研究结合起来；着眼于维护职工群众切身利益，把加强机关作风建设与为群众多办实事结合起来；着眼于提高队伍素质，把加强机关作风建设与树立部门严谨有序、公正文明、热情高效的良好形象结合起来。要从一言一行做起，从为基层和群众办好每一件小事做起，说实话、办实事，切实解决基层和群众反映的突出问题，做到服从发展、服务发展、维护发展，讲团结、讲协作、讲奉献。

副总师和富平通报了2005年机关考核兑现情况及《2006年集团公司机关费用使用管理办法》，技术处、工资处、纪委、审计处等部门介绍了费用管理及内部考核分配的经验做法。