4月22日，集团公司召开经济运行分析会，通报一季度经济运行情况，分析解剖存在问题，提出下一步工作的思路和措施，进一步动员集团公司广大干部职工统一认识、改进措施，鼓足干劲、干事创业，推动企业实现速度更快、质量更高、活力更强、效益更好的发展。同时，会议还将兑现2005年度各单位经营业绩考核和机关部门绩效考核政策，下发2006年权属单位负责人经营业绩考核办法等文件。会议由董事长郎庆田主持，在家的集团公司领导出席了会议。

郎庆田董事长在讲话中首先对公司机关有关处室在提高办事效率、帮助基层单位出谋划策解决问题等方面提出了要求。之后，就当前整个集团存在的经营问题、法人机构建设健全问题、工资指标的分配和对职工固定补贴问题、物业管理和收费等进行了分析，并要求有关单位、有关部门要严格按照制度和规定解决问题，依法经营、廉洁从业。特别是在下一步将要进行的清产核资工作中，要按照相关规定对人、财、物进行全面的梳理——理清——整改——规范，以促进企业更好地发展。对于集团公司当前的安全生产情况，郎庆田以现在提倡“以人为本、和谐社会”与过去提倡的“一不怕苦、二不怕死”进行了比较，生动地说明了随着时代的进步，治国方略和看问题的角度都发生了重大变化，各级领导干部一定要紧跟时代的步伐，认真考虑当前的处境，考虑老矿井将来还有没有可能继续延深？安全能不能得到保障？生产成本能否承受得了？这些问题现在已经摆在了面前，应该怎么办？如果不解决这些问题，将来就难以生存下去。因此，集团公司和各有关单位必须加快新矿井的建设，一定要实现一个矿必须有一个接续矿井的目标，要不畏艰险、不怕困苦地去实现这个目标。会上，郎庆田还对华丰矿体制改革试点进展状况进行了说明——在华丰矿试点的基础上，在条件趋于成熟时，将在集团公司其他权属单位全面推开，力争用二到三年的时间完成从集团到各权属企业混合产权关系下的组织体系设计，加快体制设计进程，使各项管理再上一个新的台阶，推动企业更快更好的发展。

王元仁总经理在讲话中对2005年度权属单位经营业绩考核兑现和今年业绩考核政策作了说明，重点分析了一季度经营管理中存在的突出问题。突出问题归结起来有：一是产销量下降，减盈面扩大，其主要原因是“两升两降”，即部分矿井产销量下降、价格下降，库存上升、综合成本上升；二是产品结构发生变化，煤炭产品质量不稳定；三是资产清查工作进展不快、效果较差；四是主辅分离进度不快；五是劳动用工失控，加大了工资总额支出；六是个别单位无视国家法律法规，内部管理混乱；七是资金预算流于形式，制度上存在漏洞。对此，各单位、各部门、各级领导干部要高度重视，认真摆查本单位存在的问题，分析原因，制定整改措施，坚定不移地执行集团公司一系列文件要求。要树立正确的荣辱观，审时度势，依法经营，确保企业健康发展。同时，王元仁要求各单位各部门要坚定信心，强抓落实，全力以赴抓好当前经济运行工作。在经营管理方面，全面抓好经营指标的落实和综合成本管理，扎实开展“提质增效”，抓好煤质管理，加强路矿协作，强化资金预算管理和劳动用工管理。在安全生产方面，要以学习贯彻《山东省安全生产条例》为重点，持之以恒地抓好安全生产。同时要加快主辅分离步伐，加大物业改制力度。各有关单位认真对待、组织好迎接省税务大检查，并深入开展清产核资、清仓查库工作，以安全好、经济效益好的优异成绩向建企五十周年献礼。

会上，总会计师潘福华通报了一季度各项经济指标完成情况；良庄矿、鄂庄矿、南冶矿负责人汇报分析了本单位一季度经济运行状况。

各单位党政主要负责人、分管矿长、财务科长、煤销科长及集团公司机关有关处室负责人参加了会议。