3月1日、2日，集团公司召开新矿井建设会议，主要任务是贯彻落实集团公司今年工作会议精神和新矿井建设计划，进一步统一思想，明确方向，确保新矿井建设各项工作安全快速向前推进。

会上，负责新矿井建设工作的总经理助理张开顺对今年新矿井建设提出具体要求。巨野、济阳、赵官、金黄庄、宁东5个矿井筹备处的负责人，华新公司、基建处、设管处、质监站、财务处、规划部、设计院等处室负责人参加会议。会议期间考察了龙固、济阳、赵官矿井建设现场。

新矿井建设计划排定

会议传达了集团公司制定的龙固、赵官、济阳三个新建矿井今年的建设计划。

龙固矿井全年计划安排资金66808.77万元，主要工程形象进度：3月31日两主井贯通；副井6月15日井筒到底；风井5月31日前井筒到底并完成临时改绞，具备临时罐笼提升条件；7月31日风井与1号主井在-709m水平明风，形成-709m水平进风系统。

济阳矿井计划安排资金13078.47万元，主要工程形象进度：主井9月30日前完成下段井筒施工(含装载峒室)；4月30日前副井形成提升能力；5月31日前完成东翼回风大巷360m；9月15日前螺旋钻机出煤，至年底出煤1万吨。

赵官矿井计划安排资金16126.71万元，主要工程形象进度：7月31日前主井井筒及相关峒室完成；6月30日前副井井筒到底；-420m东大巷年底完成240m；9月30日前主副井明风；2006年底前副井形成提升能力。

会议还传达了集团公司关于金黄庄、宁东矿井建设筹备大体设想。金黄庄矿井计划投资1.5亿元，3月底前完成项目立项、土地征用、四通一平；4月份开工井筒检查钻；力争7月份开始主、副井井筒冻结，10月份开挖；风井井筒9月份开始冻结，12月份开挖；宁东矿井大体设想上半年拿出资料，进入设计阶段，今年必须开工建设。

牢记责任 不辱使命

2006年是新矿井建设任务艰巨的一年、重要的一年。新矿井建设更是职工群众关注的热点，公司领导关心重视的重点工作。

张开顺要求，严格合同内容考核，特别是对工期、质量、索赔等，施工队一进点，就要分解工期，抓好各阶段形象进度考核；对具备阶段性会战条件和具有重要意义的工程，及时制订相关会战的安全、施工措施及考核目标，适时组织创水平活动，以求达到加快新矿井建设速度，努力缩短建设工期的目的；认真落实新矿井建设平衡会议纪要，对平衡会议上确定的事项，各筹备处与职能部门要积极沟通和组织落实，决不能出现互相推诿扯皮现象；及时发现问题，制定解决办法。他还要求抓好文明施工、工程质量和安全管理，抓好工程造价管理和做好档案管理工作。

决心是保证 信心是关键

会上，巨野、济阳、赵官矿井建设筹备处和华新建工集团负责人，就落实矿井建设计划分别做了表态发言。

巨野矿区建设筹备处负责人表示，继续坚持“保证质量、加快速度、早见效益”的指导思想，具体做到坚定一个信念：克服困难，拼搏奉献，树立建大井建好井的信念。抓住两个重点：抓住安全，抓住质量。启动三大工程：3月1日选煤厂原煤储装运系统建设工程开工、6月份办公楼建设工程开工、7月1日永久水源地和污水处理建设工程开工。打好四个战役：3月31日实现两主井贯通，7月15日2号主井具备临时罐笼提升能力；副井6月15日完成两侧马头门施工，年底前形成提升能力；3月份完成搬迁村庄丈量工作，为村庄搬迁打好基础；9月份完成永久供电110kv二回路工程。实现五大目标：实现安全年；创建优良工程；完成资金6.7亿元；铁路专用线工程竣工；年底出工程煤。

赵官矿井筹备处负责人表示，为保证工程进度，筹备处每天召开一次平衡会议，检查上一天工作落实情况，安排当天工作，对难以解决的问题及时分析研究拿出解决办法。每周组织一次由筹备处、监理及施工单位管理人员参加的安全大检查，发现问题及时解决，消除事故隐患。每周召开一次安全例会，分析研究生产中存在的问题，对安全检查中不能立即整改的问题，落实责任人限期整改。每月组织一次安全隐患排查会，及时发现隐患，协调处理解决，形成闭环式管理系统。每月召开一次月度计划考核会，对上月计划进行考核，未完成的分析原因，提出改进措施，按照月度生产计划文件兑现奖罚，同时安排下月生产计划。

济阳矿井建设筹备处在今年建设计划下达后，多次组织学习和认真研究，制定了确保实现9月15日螺旋钻出煤目标和完成全年任务的具体措施。会上详细汇报了保证安全施工、保证工期目标实现、保证工程质量、巩固提高矿井建设运行模式以及多渠道学习，多方位创新，把济阳矿井建设成高品位矿井的各项工作措施。

他们表示决不辜负集团公司领导的信任，职工群众的期盼，将困难和压力变为前进的动力，加快新井建设速度，向集团公司建企50周年献礼。