——华新公司自我调整自我完善的新举措

在集团公司大发展、大跨越背景下，华新公司一班人深深感到，华新公司不发展不行，发展慢了也不行，必须跟上集团公司总体发展步伐。

他们提出2006年发展总体思路是，发以展为主题，以提高经济运行质量和经济效益为中心，做强矿土安主业，做优项目开发，以提高安全管理水平为突破口，加强内部管理，强化制度建设，逐级落实责任，严格考核奖惩，努力实现企业高质量发展、高标准管理、高效能运行。努力实现产值6亿元、利润600万元，占用集团公司资金、工程款拖欠比上年各下降30%。

今年华新公司经营策略调整动作最大的当数分专业实施的切块管理、分灶吃饭、独立经营。整个华新公司被分成三块经营，分别是主业矿土安、建材生产和房地产。矿土安分别独立预算，资金自主支配，身份集生产者、经营者于一体，解决只管生产不管经营造成的花钱大手大脚、工程款拖欠严重、资金链脆弱的状况。建材生产块分管领导独立负责，优化项目结构，有发展前景的厂点项目注入资金扩大规模，发展潜力不大的则通过拍卖、租赁、转让等方式进行改制重组；淡化建材产品内部关联度和价格保护，使内部产品与外部产品基本处于同等竞争地位，避免因价格保护造成利润损失。房地产是储备资金占用大户，独立切块经营后，势必给经营者施加压力和动力，从而促进资金回笼和项目运作速度。

华新公司还调整了多项经营策略加强了经营管理力度。在实行专业预算管理制度，严格资金预算收支考核的基础上，划小内部核算单位，下放一级核算，由过去对基层单位核算细化为对逐个项目进行核算，一项目一结算，一项目一总结，一项目一考核。正确反映各个项目的经营成果、创效情况。加强资金投入管理，按照“投资要有回报，资金占用要有偿，新上项目不亏损”的原则，实施内部资本市场化运作，提高资金的使用率和回报率。规范物资采购程序，加强采购监督管理，实行主材和大宗物资由公司统一采购，同时着力盘活存量资产，降低资金占用。

加快重点项目建设和新项目开发力度。矿土安围绕龙固、赵官、济阳、金黄庄等集团公司重点项目，强化现场管理，突出过程控制，加强专业协调，实现早建成、早投产、早见效的目标；优化项目部班子，配备精兵强将，确保装备和保障到位；严抓工程质量，确保建设进度，在保证项目建设安全和质量前提下，大胆优化设计，应用先进工艺，保证预定进度目标的如期完成。对奥林匹克花园、新矿佳苑、CL建筑体系生产基地等重点项目，集中人力、财力、物力加快发展，进一步创新管理机制，激发项目活力，加强项目关联，实现多产业联合发展，培植新经济增长点。依托新矿品牌和华新公司在工程建设、经营管理、市场品牌等方面综合优势，充分论证，缜密分析，涉足发展态势稳、市场收益好、投资风险小的传统资源项目，抓好汶上铁矿建设，为公司可持续发展提供支撑。提高项目独立生存能力，努力推进产品更新换代，鼓励走出去开拓社会市场，增强社会销售能力。

华新人树立信心寻求突破，渴望早日做大做强。