编者按：

华丰矿以科学发展观指导企业经营活动，转变观念，创新模式，实施品牌战略，优化资源配置，细化内部市场化管理，用科技助推产业升级，实现了跨越式发展。为反映该矿的经验，本报从即日起做系列报道。

——来自华丰矿的报道之一

经营理念是一个企业在经营活动中所遵循的价值观、信念和行为准则。实践告诉人们：不同的经营理念将带来不同的经营效果。华丰矿决策者转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，以科学的发展理念指导企业经营活动，企业实现了跨越式发展。

品牌·市场·资本运营

产品、品牌、市场、资本运营，是企业经营的不同层次。当别人还在全力以赴做产品的时候，华丰矿已经善为人先，在专心致志地做品牌、做市场和实施资本运营了。

有人说，当今企业竞争是品牌的竞争。华丰矿人深以为然。华丰矿原多种经营公司注册成为清大集团后，由二级单位变成一级法人，４０多个民营企业统一使用“清大”品牌，下属企业对外发生的经济纠纷、工商税务、投资贷款、工农关系等问题，由清大集团统一办理，民营企业的公信力明显增强。泰山水泥短短一年时间里，通过了ＩＳＯ９００１质量管理体系认证、ＩＳＯ１００１２计量保证确认、ＩＳＯ１４００１环境管理体系认证和欧盟及英国ＢＳＥＮ１９６—２质量标准检验；泰山水泥公司则被评为省消费者满意单位、省级重信企业、山东省名牌、国家免检产品。

市场开拓是企业经营的关键环节。他们在水泥销售上以成本优势垄断近距离市场，然后以粉磨站作为区域扩张，占领远距离市场的“桥头堡”，建设或兼并６处粉磨站，产量１８０万吨。华泰建材以行业协会形式整合内外部８家矸石砖厂，联合地方建材部门，实现对泰安新型墙材市场的有效垄断，使价格上涨１５％，成为全行业少有的利润率比较高的厂家。

资本运营被看作是企业经营的最高境界，华丰矿经过几年实践，已经成长为资本运营高手。在泰山水泥建设中，通过采取外部企业参股、土地入股、个人入股、银行贷款等多种融资方式，实现以小搏大，以少控多，用６０００万元资金运作了一个７亿多元的大项目。清大集团利用“ＡＡＡ”级信贷企业的品牌效应，融资１３亿元用于项目建设，成为非煤产业投融资平台。

“相关”优于“无关”

相关多元化发展有利于企业将原有的优势扩展到新的产业中去，实现企业资源优化配置，其投资收益率也会高于非相关多元化经营。

华丰矿选择了“以煤为主，拓宽延长产业链条，优势互补，协调发展”为特征的“煤基多元化”发展战略，把“煤—电—建”这个循环经济三级产业链打造的环环生金。

在华丰矿除精煤外销外，次煤、矸石、洗煤碴成为坑口电厂和建材原料，电力又供给煤炭和建材生产，余热成为矿区家庭供暖热源，产生的粉煤灰用作水泥生产原料，回收水泥生产过程中的废气再进行余热发电，满足水泥生产用电的３０％。这种反馈式的循环往复，使原本废弃物成为有用的资源，创造了一个个新的经济增长点，产生了更大的财富。该矿每年循环经济新增价值近亿元。目前该矿煤矸石砖年产能力超过１亿块，两条新型干法生产线水泥年产能力４５０万吨，热电厂能力１２２兆瓦。

用科技助推产业升级

仅去年以来，华丰矿完成自主创新成果１７９  项，产生经济效益５７００多万余元。今年有３项技术创新获全国煤炭工业科技进步奖，１项获省科技厅科技进步奖，４项获省煤炭科学技术奖，完成各类创新项目１１６  项，转化成果８２  项，科技成果转化率７０．６％  。

该矿在煤炭产业实施“采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化”改造，有效治理了矿井灾害，提升了矿井科技含量，使华丰矿向本质安全型矿井建设迈出了一大步，矿井被评为“煤炭工业十大科技创新型矿井”，“三化”改造对煤炭产业经济增长贡献率达到８０％以上。该矿投入近亿元进行冲击地压防治研究，解放了冲击地压煤层，荣获全国煤炭工业科技进步奖；推行工作面带采煤柱开采法，每年多回收煤炭１０万吨以上。此类技术的研究应用，使该矿煤炭资源回收率达到８５％，比行业规定标准提高１０个百分点，创造价值５４４０万元。

该矿在非煤项目建设上同样追求高技术含量，不论是泰山水泥、矸石砖生产还是矸石热电、余热发电，都采用了国内外一流的生产设备或工艺，从而在行业竞争中处于有利地位。其中泰山水泥引进集成了５个国家的先进技术工艺和设备。

细节决定成败

强势企业都善于在细节上下功夫。华丰矿不断细化内部市场化管理，构建了三级市场主体，成立了价格委员会、仲裁委员会，制定价格４００００种，做到了“每一个生产者都是经营者、每一种生产要素都有价格、每一天都知道经营效果、每一个月都有技术革新成果、每一个市场行为都能有效控制、每一件事都讲求投入产出、每一个经营网点都有活力”，全矿“市场无处不在、竞争无处不在”。他们建立了“物资流、信息流、人才流、财务流”平台，实行“日清日结”，及时反映生产经营成果，掌握动态下的成本支出，当日盈亏一目了然。在财务方面实行预算管理，每月召开一次预算平衡会，凡未列入预算计划和超出预算计划的一切支出视为无效，不予报销，因而在各部门、单位树立了“先算后干，算好再干”的经营观念。

信息化是企业管理现代化的重要标志，是经营管理的快速通道。该矿在专业、部门、单位建立信息平台，选用高速多媒体宽带自动控制及综合信息平台和《ＳＵＮＬＩＧＨＴ２０００矿井自动化控制及综合信息管理系统》，构建起全数字化管理矿井，该信息平台能够快速便捷地掌握该矿跨省跨区域单位的生产经营状况，客观公正地评价经营业绩。

该矿完善质量精细化监理标准，认为一段工程质量好坏往往取决于最薄弱环节，例如，采掘工作面支护质量是最薄弱环节，对断层、构造带处的支护质量必须全面检查，单项合格率低于８０％的工程质量予以否决，定为不合格工程。

智慧创造价值，理念成就发展。华丰矿人无时不在用开拓追求卓越，用奋斗迎接挑战。目前，这个矿形成了以煤炭、电力、建材三级产业链优势互补，循环经济协调发展；机械加工、汽运物流、建筑安装、塑料编织４个配套产业；物业服务、纺织、印染、奶牛养殖４个劳动密集型产业“３４４”的煤基多元化产业格局，循环经济发展模式获得了第１１届国家级管理创新成果一等奖，５年来保持１３％的平均发展速度，全矿经济收入已经超过１３亿元。