——鄂庄矿改革发展纪实  

踏入鄂庄矿，你感受到的是一座快速成长型企业的效率、节奏、秩序和纪律，感受到的是一曲曲充满活力的和谐发展乐章。 

发展弹出最强音    谈到发展，鄂煤人最自豪。“三大产业链，四年十五亿，产值增长三十倍，循环经济兴鄂煤”，这既是鄂煤人对如今发展成就的总结，也是鄂煤人对今后产业拓展的诠释和理解。 

“依托煤、发展煤、延伸煤、循环煤，实现资源的综合利用，走循环经济的发展道路，就是把企业可持续发展的命脉紧紧的掌握在自己的手中。”世纪初年，他们制定的企业发展战略规划已经凸现科学发展观的影子。于是，在４年多的扩张实践中，他们在做足煤炭综合利用文章，先后开展煤层气化开采、兴建煤矸石砖厂、利用低热值煤发电的同时，东扩西进、南延北拓，先后构建了以“煤基”为龙头的“煤炭—电力—粉煤灰—水泥”，以“铁基”为纽带的“铁矿石—矿粉—冶炼—配件—电器”，以“气基”为始点的“煤层气—陶瓷—建安—房地产开发”三条循环经济产业链，并顺势培植起泰山阳光冶金、泰山阳光电力、泰山阳光建材、泰山阳光水泥、泰山阳光焊接材料、泰山阳光陶瓷、泰山阳光建安、泰山阳光电器、莱新铁矿等十四家产业“新贵”，并以此为主力组成了区域经济年产值超过２０亿元的泰山阳光“经济联合舰队”，项目的累计投资总额超过了１０亿元，而这一切仅仅用了不到３６个月的时间，也就是说平均不到４个月，鄂煤就诞生一家新的企业，这就是令人惊叹的“鄂煤速度”！更难能可贵的是，由于坚持循环经济的发展原则和产业的科学搭配，他们在内部企业资源循环上基本实现了“减量化、再利用、资源化”，不仅实现了污染物的“零排放”和产业的“绿色制造”，找到了经济效益和社会效益的最佳利益结合点，还使企业逐步实现了生态集约型经济增长。据统计，资源内部的科学循环，对鄂煤经济效益的贡献率超过了３５％。预计今年鄂煤的总产值将超过１６亿元，这一数字与２００１年相比增长幅度超过了３０倍。 

改革高唱正气歌

企业人事制度改革由于牵涉众多人的利益，长期以来一直被当作改革的“深水区”。然而，在鄂庄矿，这个改革的“深水区”变成了改革最彻底的“清水区”。 

４年多来，他们通过建立公开招聘、竞聘、民主直选、区长组阁等制度，变选人上的  “排队等车”为“上车抢座”，让“有为者有位，有位者更有为”。如今，在干部人事制度上，鄂煤已经普遍建立和形成了“能者上、庸者下”的制度和观念。在鄂煤，通常配备两个人担任的基层单位党务和行政工作负责人，全部只有一个人兼任，他们叫做“党政一人兼”。党政一人兼的人选，由矿确定候选人后经本单位全体职工通过民主投票来选择，也就是“票决”。单位的副职人选也不是矿党政任命，而是由当选的“头”“自行组阁”选聘，矿只负责备案和承认其待遇。“一把手”及由他选择的班子成员，一年矿组织一次选举，如果任内连续３个月不能带领职工完成生产经营任务，确保职工收入，矿将把该班子成员集体免职，重新组织职工选举。 

让最了解干部的职工选干部，让最了解职工的干部聘助手，这种方式真正让职工说了算，真正让“一把手”负其责，激发了无限活力。今年以来，他们已经在全矿２５个单位全面推行了这项新的改革举措，２３名人才被群众推上前台，１２名群众信不过干部被免职，改选后的基层区队安全生产任务完成率均达到了１００％，职工的工资收入也创出了历史最好水平。

文化奏出和谐曲 

企业干部职工的习惯形成了企业的传统，企业的历史传统积淀形成了企业的文化。多年来的制度建设和严格管理，逐步养成了鄂煤人严管高效、纪律严明、廉洁勤政、迅速执行的良好习惯，这些习惯也培育出鄂煤正气充盈、凝心聚力、团队精神、外圆内方的企业气质。 

在鄂煤，机关干部的工作习惯绝对是“早七晚九星期天不走”，早上七点到矿，中午、下午集体在餐厅就餐，晚上学习到九点回家，他们说已经习惯了；所有手机振动功能使用频率是最高的，原因是他们有会场纪律“手机一响５０元交上”，凡是在会议场合手机响起铃声的，不论是谁，每声按照５０元罚款，最多的被罚过３５０元，开会关手机，他们也成为了习惯；凡是布置的学习任务必定要考试，而考试必定是单人单桌，电视监控，绝不能作弊，不及格者罚款重考，作弊者待岗下课，决不含糊；发现有损企业和职工利益的事情，谁都可以向矿长举报，凡是职工举报的事情，必定有落实、有查办、有反馈，通常违反职工利益和企业纪律的事情还没结束，群众的举报电话已经反映到矿有关部门，人人都是纪检员，鄂煤人维护企业利益已经成为了习惯；每一项文件下发后，必定有考核、有验收、有落实、有奖惩，鄂煤人遵守企业制度，维护制度尊严也成为了一种习惯，职工们说，制度代表了企业尊严和形象，落实一项制度胜过十句口号。