集团公司召开领导干部学习会后，巨野矿区建设筹备处立即召开领导班子及全体管理人员会议，传达学习会议精神，紧紧抓住重要战略转型期，采取有力措施，加快巨野矿井开发建设的步伐。

一是明确班子分工，落实管理责任。对党政领导班子成员进行了明确分工，落实管理责任，切实履行好职责，努力提高决策水平和工作效率，增强领导班子的凝聚力和战斗力。二是统一思想，加快矿井建设。以加快龙固矿区建设、实现矿井早日投产为己任，始终保持清醒头脑，认真分析形势，面对矿井建设发展繁重的任务，针对施工工期紧、管理难度大、遇到困难多、关系协调难、责任落实不够等问题，增强事业心和责任感，深刻分析问题存在的原因，变压力为动力，增强战胜困难的信心，认准发展目标，发扬坚忍不拔、扎实苦干的精神，脚踏实地做好各项开发建设任务。三是保持奋发有为、时不我待的饱满精神状态投入到工作之中。始终保持坚定的信念、高昂的士气、坚强的意志，全身心地投入到生产建设第一线，处理解决现场存在的各种问题。四是完善制度，狠抓落实。严格各项工程管理，细化工作措施，从制度、管理、技术等方面下实功夫，健全施工、监理、考核、验收、结算等内部管理制度，制订各自的专业管理办法，用制度和办法来约束、规范人的行为。各专业之间要密切配合，协调好与施工单位、监理单位及地方政府的关系，任何事情都要按规定的程序办事。五是善于学习、善于创新、善于总结。面对新形势、新任务、新要求，要强化学习，不断提高自身素质，注重联系实际，推进工作创新，集思广益，为矿井的建设发展献计献策。对技术攻关、专业课题、科研项目等，要在实践中不断总结和完善，做到在工作中学习，在学习中工作。