在集团公司领导干部学习会上，董事长、总经理都反复强调了“转变作风”和“抓落实”的问题。这二者是相互联系的一个整体，转变作风是落实的重要保障，落实是作风转变的根本标志。工作能不能做好，企业能不能发展，关键在于落实。

一个企业的发展，一个方面的工作，没有思路不行，但仅有思路而没有落实同样不行。没有思路，就没有方向，找不准前行之路；找准了方向和道路，还得往前走才能到达目的地，往前走的过程就是落实。通常说到转变作风、抓落实，往往认为是指的领导干部，其实并不尽然。每个员工都有作风转变问题，更都有抓落实的问题。不论是干部还是工人，不论在什么岗位，都有履行岗位职责、落实本职任务的义务和责任。当然，领导干部更为关键，因为权力越大、责任越大、抓好落实越重要；位置越高、作风转变的意义越大。而且，领导干部的影响力远远超过一般工人，他们抓不好落实比工人带来的后果更严重。作为领导干部，必须在转变作风和抓落实上率先垂范，为职工群众作出榜样。

抓好落实，一靠思想觉悟，这决定着愿不愿抓。一个人，有着较高的思想觉悟，责任意识就强，作风就扎实，工作就积极主动；相反，思想觉悟不高，遇到工作就不积极，甚至上有政策、下有对策，工作就很难落实好。思想觉悟的提高，主要是要加强学习修养，加强党性锻炼，严格要求自己。二靠能力素质，这决定着会不会抓。要抓好落实，个人的能力素质是基础。有的人，工作热情很高，抓好落实的主观意识很强，但心有余而力不足，空有一腔热情，却不知该怎样去做，做了也做不好。这就需要加强业务学习和实践锻炼，努力提高业务水平，成为本职岗位的行家里手，有做好工作、抓好落实的本领。三靠监督制约，这决定着真抓假抓。人有惰性是很客观的一件事。权力失去监督必然导致腐败，人失去监督必然产生惰性。不重视人的思想觉悟不行，但单纯靠人的思想觉悟更不行。在努力提高人的思想觉悟的同时，必须建立完善制度，靠制度来加强对人的监督制约。否则，落实和不落实一个样，落实好和落实不好一个样，落实好没有褒扬，不落实没有追究，最终的结果必然是没有人去落实。任何一项工作，都必须有布置、有检查、有考核、有追究，这样才能保证得到落实。

工作差距产生的原因很多，但落实的好与坏是其中最重要的原因。提高工作水平，必须把落实牢牢抓在手上。