在翟镇矿你会发现这样一种现象，该矿的领导无论和谁走在一起，都会很自觉地前后排队行走，日常行为是这样，工作考核也是一样，领导和职工人人都是考核者，个个都是被考核者，这就是该矿实施绩效管理的显著特征。翟镇矿把绩效管理贯穿于全矿上下每个成员中，矿领导班子带头接受考评，在绩效考核中承诺：考核从我做起。

考核内容清晰。该矿制定《绩效管理和绩效考核办法》，对所有矿领导班子成员明确分工，进行岗位职责界定，绩效目标均按照矿和集团公司年度、季度、月度目标和个人岗位职能进行设定。根据“四好”班子建设要求，按照主导项、参与项、激励项和否定项进行细化量化，对矿领导班子成员实施绩效考核。（上接一版）主导项主要考核目标责任，包括月度、阶段工作计划、年度工作计划以及联责各项指标，上级安排的工作。参与项主要是民主评议，费用指标，参加会议、传达落实会议决定等。否定项主要指较为严重的违反制度规定的现象或者违法违纪现象。激励项主要指反映工作水平和业绩的改革创新成果，包括工作创新、获奖情况、个人荣誉等。矿领导班子成员的岗位职责是什么，做到什么标准，怎样奖罚，在量化考核中都规定的清清楚楚，岗位不同，考核部门也不同。 

在考核方式上，该矿采取量化考核和评议相结合的方式，量化考核和评议均实行百分制。每月考核一次，根据月度量化考核和评议得分兑现月度工资。今年有一个月的考核中，有２名副矿级领导因为考核得分相差较大，绩效工资相差了近６００元。在具体操作上，月度量化考核由职能部门负责，每月由矿领导班子成员进行工作述职，制定下月详细的工作计划，并在矿务公开栏进行公示，将领导班子成员的工作情况置于全矿干部职工的监督之下。考核部门对照绩效考核细则所规定的考核项目，对矿领导班子成员的月度工作情况进行客观、公正、真实地考核。根据季度得分，按照得分名次将工作业绩依次划分为：优秀、称职、基本称职三类。其中：得分前三名者为优秀，最后一名为基本称职，其他的为称职。设置工作岗位标示牌，在各岗位领导的办公室设置岗位工作标示牌，摆放在办公桌上面。标示牌标明：姓名、岗位名称、业绩考核等内容。每季按照得分情况进行动态管理，定期更换。  

绩效考评，矿领导班子就是一面旗帜，带动了全矿。不仅使自身责任增强，工作效率提高，更能及时发现、掌握个人工作的薄弱项、差异点，制定有针对性的措施，更好地促进了工作的开展。