协庄矿系列报道之一

——泰安天元科工贸有限责任公司发展纪实

泰安天元科工贸有限责任公司成立于２００５年１月，是由原矿维修中心、修理厂等机电制修厂点整合而成。公司自成立伊始，以做大做强机械制修这一传统产业为己任，秉承“敬业、负责、创新、高效”的企业精神，积极开展“观念、资源、环境”整合，公司各项业务迅猛发展。今年上半年，天元公司完成产值５０００万元，实现利润１５０万元，成为协庄矿非煤产业的三大旗舰之一。

整合观念，实施理念再造

观念决定思路。新的管理运营机制的推行，需要及时调整公司管理人员及员工的思想观念，再造新的发展理念。为此，他们积极做到“三破三立”：破除“管理者”的旧观念，树立“经理人”的新理念，厂点经营者不但要研究如何“管”，更要下功夫研究怎样“理”，以企业效益最大化为目标，实现由生产型向经营型转变；破除“小单位、小圈子”本位主义旧观念，树立“资源共享、合作共赢”、“合理配置资源”的大局观念，拆除单位壁垒，从大处着手，实施资源整合，形成工作合力；破除“小富即安、小成则满”的旧观念，树立“大发展、大作为”、“走出矿区谋发展”、“按照市场和价值规律做事、守法经营”的理念，增强发展动力，在依靠煤炭的基础上，超越煤炭，进而脱离煤炭，跳出矿区，面向社会，实现公司的大发展。

整合资源，实行专业化生产

天元公司成立伊始，他们就积极实施资源整合战略，并结合新车间的建设，对车间、班组、设备进行优化组合，将各厂现有的２１个班组，按照专业化生产要求合并重组。重组后，设备的检修将以维修中心和永祥制修厂为主，加工制作以修理厂为主。目前该项工作正在进行当中。

突出骨干业务，重点发展大型采煤机、综掘机维修业务。他们通过多方争取，成为了集团公司综掘机的定点维修厂家。在此基础上，积极开拓社会市场。维修中心先后为济宁岱庄煤矿等单位承修了多台采煤机，并以精湛的技艺和良好的服务，赢得了用户的赞誉，不仅为公司创效益１５０多万元，而且树立了公司良好的市场形象，打响了“天元”品牌。

在实施内部资源整合的同时，他们还积极整合外部资源，拓宽公司业务范围。与集团公司地质处合作，注册成立了泰安天元钻探公司，开展煤矿井下探放水业务；与河南恒生中科代工股份有限公司合作，开展带电清洗业务。

整合环境，建设循环经济园区

环境也是生产力。针对公司各厂点厂房陈旧、生产环境较差的现状，他们以资源整合为契机，积极开展“双基”建设及质量标准化达标活动，推行清洁生产，努力建设循环经济园区。

为确保公司各厂点质量标准化达标，他们结合矿深化“双基”建设及准军事化管理工作的推行，对各厂点负责人进行了集中学习培训。各厂点结合各自实际，重新完善了岗位责任制、操作规程、工作标准以及相应的内部规章制度和考核办法，并装订成册。同时，积极组织开展环境综合整治活动，对生产车间进行了改造、粉刷，更换损坏的门窗，清理卫生死角，厂区面貌有了彻底改观。

按照循环经济“减量化、再循环、再利用”的原则，积极建设煤－电－机产业链，利用电厂电能及余热，在搞好设备维修的基础上，向制造业发展，其产品再应用于煤炭生产，达到良性循环。积极鼓励员工开展技术创新，改造生产工艺，推行清洁生产。维修中心实现了采煤机无线远距离遥控、修理厂研制了可调式轻便斜巷助行器，制修厂改善了电缆钩加工工艺，取得了较好效果。大力开展“修旧利废、回收复用、节支降耗”活动，截止目前已创经济效益１００多万元。

围绕建设循环经济园区，他们还对厂区、车间进行了重新规划，建设３个高标准的生产车间。车间外全部绿化，围绕车间由松柏、红叶、女贞、黄杨组成花圃，绿化面积达到１０００多平方米。目前，１＃、２＃车间已建成投用，３＃车间也将于近期开工，预计今年年底竣工。到那时，一个环境优美的循环经济园区将呈现在人们面前。