近日，认真研读了郎董事长《资源整合  制胜未来》一文，感触很多。回想几年来煤炭行业走过的风风雨雨，体会集团公司“五年百亿”和建设“主业突出、竞争力强的国际化大企业集团”的成功实践，这一切，无不是实施资源整合的经典运用。集团公司的崛起，讲述着一个煤炭企业通过资源整合实现规模扩张的神话；经济快速稳健的发展，也是对一个有眼界、有魄力企业家的最好见证。

实践已经证明，资源是煤炭企业持续发展的源泉和命脉，谁掌握的优质资源多，谁就越能掌握发展的主动权。当前整个煤炭资源正面临着一场重新的“洗牌”，我们必须特别珍惜，紧紧把握好这一难得的历史机遇。 

善于应变。善于应变是指在处理问题的过程中，能够适应形势的变化，机动灵活地找出解决办法，它是原则性和灵活性的辩证统一，战略性和策略性的有机结合。善于应变，一是要多调查。调查是决策的基础。我们面对的发展环境是不断变化的，只有对客观事物做详尽的分析，对客观环境做全面的了解，才能在机遇面前保持清醒的头脑，作出正确的决断。毛泽东同志曾有过“没有调查就没有发言权”的精辟论断，如果只凭“拍脑袋”决策，靠想当然办事，而不考虑实际情况的发展变化，很难作出科学的决策。二是要勤思考。一方面要按照“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”的方法，对调查得来的各种情况以及在调查中听到的、看到的各种反映和现象，进行认真研究，分清主次，鉴别正误，找出决断的正确依据；另一方面，应多关注改革发展中的重大理论和实际问题，思考眼前的工作和今后的发展。“行成于思”。思考得愈深入、愈周密、愈成熟，就愈容易产生好主意；愈是勤于思考，就愈能激发创造力，增强随机应变的能力。三是要善谋划。谋划主要有两种：一曰自谋，即发挥个人的聪明才智和主观能动性，大胆探索，勇于开拓；二曰众谋，即发扬民主，让大家共同出主意、想办法。三国时的诸葛亮，之所以能够神机妙算，善于应变，主要是因为他能够对身边人员“事无大小悉以咨之”，注意听取下属的意见，善于集中众人的智慧。而一旦他过度自信，一意孤行，也难免出现错用马谡这样的失误。 

精于预见。“凡事预则立，不预则废”。事业的成功基于科学的预见。科学预见主要表现在准确判断形势，对事物的产生、发展有全面的了解，善于把握各种矛盾之间的联系，既能预先推测或测定可能发生的事情，善抓苗头，思路清晰，头脑敏锐，把问题解决在萌芽状态，又能独具慧眼，发现和扶持新生事物，营造事业发展的有利态势。一要居高望远。“居高声自远，非是籍秋风。”看问题要有高度，具备战略眼光，高屋建瓴，统观全局。如同登山，当到达主峰，回首俯瞰，壮景尽收眼底，途径蜿蜒可见，必定会产生“一览众山小”的气概。二要细致观察。要有超常的敏锐并作出科学预见，必须比一般人看得早一点，想得深一些。这种先见之明，并非靠一时灵感，而是来自对客观规律的认识和把握。应通过细致观察，在偶然事件中发现一般规律，透过现象看到本质。正如古人所说：将飞者翼伏，将奋者足跼，将噬者爪缩，将文者且朴。我们应当从“翼伏”的现象预见“将飞”的实质，从而正确预见于先，使先见不致流于妄测，超前不致变为莽撞。  

敢于行动。我们正处在一个讲究效率的时代，在瞬息万变的现代社会中，存在着很多不确定因素，稍有迟疑，就有可能使原来非常杰出的构思，在片刻之间变得一文不值，必须“现在就干，马上行动”。我们良庄矿在计划经济时期和改革开放初期，曾有过近３０年的辉煌，年年创“三高一低”：产量高、效率高、上缴利润高，成本低。但随着矿井渐步衰老期，原有的优势已不复存在，煤炭可采储量、地质赋存条件都面临着危机。为此，我们按照集团公司的统一部署，根据自身实际，北上济南取得济阳矿的开采权，为壮大我矿的经济总量提供了重要的资源保证。目前主副井分别完成掘砌４００米、３６０米。地面供电、井筒设备等已进入现场施工阶段；同时按照循环经济的要求，我们及早规划建设配套的矸石、灰渣、水处理等项目，将生产过程中产生的废弃物全部实现综合利用，使其成为黄河以北地区“生态型、花园式”  的工业旅游景点。 

“机遇只垂青有准备的头脑”。善于应变，精于预见，敢于行动就是最好的准备。

我们良庄矿在计划经济时期和改革开放初期，曾有过近３０年的辉煌，年年创“三高一低”：产量高、效率高、上缴利润高，成本低。但随着矿井渐步衰老期，原有的优势已不复存在，煤炭可采储量、地质赋存条件都面临着危机。为此，我们按照集团公司的统一部署，根据自身实际，北上济南取得济阳矿的开采权，为壮大我矿的经济总量提供了重要的资源保证。目前主副井分别完成掘砌４００米、３６０米。地面供电、井筒设备等已进入现场施工阶段；同时按照循环经济的要求，我们及早规划建设配套的矸石、灰渣、水处理等项目，将生产过程中产生的废弃物全部实现综合利用，使其成为黄河以北地区“生态型、花园式”的工业旅游景点。

“机遇只垂青有准备的头脑”。善于应变，精于预见，敢于行动就是最好的准备。