最近，我认真研读了董事长郎庆田撰写的《资源整合、制胜未来》一文，读后感触颇深。资源整合是企业发展的必然趋势，优化整合企业内外部资源，不仅是企业做强做大的必然要求，更是企业实现恒久发展的制胜之道。读后静心思索，思路被梳理的更加清晰，现结合工作实际谈一下自己的几点感想。

一、实施资源整合，必须要预想未来，增强机遇意识和忧患意识。

孙村矿是一个百年老矿，目前开采垂深已达－１２００米，和其他煤矿相比，无论在资源占有还是矿井自然条件上都明显处于劣势。而煤炭企业的发展必须建立在资源的占有上，拥有多大的资源，就具有多大的发展潜力。在目前面临的重要战略机遇期里，我矿又进一步明确了企业第二步战略发展方向和目标，即“一年确保一大步、二年实现二十亿、三年主业翻三番”（２００６年全矿产值确保达到１５亿元，力争２０亿；２００７年确保达到２０亿元，力争２５亿元；２００８年主业产量确保达到５００万吨水平，实现产量翻三番）。要想实现第二步的战略部署，必须要紧紧抓住机遇，充分利用当前一些有利因素和条件，实施资源整合，才能赢得主动、赢得优势。如果一步滞后，就会步步落后，不仅难以做强做大企业，而且还可能因目前已有的资源整合缺乏相应的支撑，出现倒退现象。面对不进则退、此消彼长的竞争态势，我们只有预想未来，增强机遇意识和忧患意识，居安思危，自觉实施资源整合，才能使企业更加迅速地发展壮大。

二、实施资源整合，必须千方百计地扩大后备资源储量，积极参与全省乃至全国范围内的煤炭资源整合。

为把资源优势转变为经济优势，从去年开始，我们紧紧抓住煤炭资源整合的有利时机，把占有资源作为老矿生存和发展的基础，把实施资源扩张作为老矿实现可持续发展的新途径，充分发挥本矿管理、技术和人才优势，积极实施“走出去”战略，主动寻求异地特别是省外企业进行煤炭生产、经营的合作。今年６月７日，与山西太原市交城县的五七煤矿和清徐县的贯中煤矿签订了开采合同书。６月１８日，首批近百人的队伍奔赴山西工作，他们将根据五七煤矿、贯中煤矿两矿的煤层赋存条件对其进行科学优化改造后，全部采用综采、综掘等机械化设备组织生产，在今年年底，两个矿的总产量将达到５０万吨／年，到２００６年年底达到２００万吨／年。我矿依靠管理、技术、人才等无形资产的输出，不仅使本矿成熟的煤炭开采优势得到发挥，而且还扩大了矿井的后备资源储量，走上了一条快发展、大发展、全面发展的联盟之路。

三、实施资源整合，必须要先整合自身资源，形成产业集聚效应，吸引更多的配套产业在企业“落地生根”。

对每一个企业来说，都存在自己的强项和弱项、优势和劣势，要发展壮大，就必须要扬长避短，要先进行整合自身资源，形成产业集聚效应，吸引更多的配套产业，通过和其它企业合作，做到优势互补，才能增强竞争实力。为进一步形成特色产业集群，我矿集中力量，聚合各种生产要素，把非煤产业目前已发展的纺织、化工、机械加工、建筑建材、降温制冷、餐饮服务、高效农业等几大产业，划分为两个产业集群：新汶老区依托区位优势，融合零散资源和现有的非煤项目、技术优势，建成以化工业为支撑、以机械加工为基础，以轻纺、建材、服务业为依托的非煤工业集散区，最大限度地把区域优势转化为经济优势；新泰新区重点围绕纺织、制修、高分子三大支柱产业链的延伸和配套，建设一批具有骨干支撑作用的新型项目，实现支柱产业集群化，真正形成集聚效应、规模效应。并以扩规模、增能力为重点，充分发扬和整合非煤产业的比较优势和竞争优势，念活“外”字经，吸引了１０００多万元的外部资金注入加大项目建设投入。先后与浙江温州矿山机械有限公司合资建成了江北最大的液压配件生产基地－－山东鲁捷机械有限公司；与福建雪人集团合资建立了新雪制冷降温科技公司；与日照圣海新能源有限公司合资建立了泰安新海水煤浆有限公司等，三个公司的年营业额将超过１亿元。下一步我矿继续走资源整合的道路，加强资产、资金的进一步整合，发挥资产连接作用和集群结构调整功能，充分带动非煤产业集群的集聚和升级，打响企业“新”字号品牌。

四、实施资源整合，必须树立全面的资源观，不断推进资源的优化组合，使有限的资源发挥最大的效益。

资源的构成是多方面的，人才、品牌、技术、管理等都是资源，我们从体制创新、管理创新入手，搭建资源合理流动的基础平台，推进人才、技术等资源的自由整合，挖掘出百年老矿所特有的自身资源和优势的发挥。我矿井深巷远战线长温度高，我们抓住具有战略性、前瞻性、基础性、关键性作用的重大科技课题，破解制约矿井长远发展的关键性技术难题，提高自主创新能力，在矿井的降温技术、开采技术等一些重大科技专项获得了重要成果，迅速提升了我矿科学技术的整体实力和自主创新能力，企业自主创新能力进一步提高，拓展了新的发展领域和空间。为盘活现有人才、引进紧缺人才、培养后续人才，我矿营造重才环境、形成引才机制、构筑聚才平台，在政治上、生活上关心人才，建立了大学生公寓，近两年对近百名成绩突出贡献大的人才委以重任；并在制度上突出激励作用，全年设立了１００万元的科技奖励基金，实施拔尖人才选拔机制，对在科技成果、技术创新、工作业绩等方面有突出贡献的人，执行月度津贴３００元、２００元和１００元。搭建了各类人才发挥作用、施展抱负的舞台，使他们创业有机会、干事有舞台、发展有空间，有力激发了企业人才资源活力。孙村矿又是一个具有百年开采历史的老矿井，企业文化底蕴丰富，我们在整合重组原有的企业文化的基础上，淘汰传统思维和落后文化，进一步加强以思想观念为核心的企业文化隐性资源的融合，使“敢想第一、敢当第一、敢争第一”“制度化管理、程序化运作”“终身学习”等先进理念深入人心，实现企业文化内涵由过去的单性、分散到今后的规范、系统的转变，使资源发挥出最大效能。

整合出资源、出潜力、出空间、出规模、出效益，我矿将紧紧围绕集团公司的战略目标，实现更高层次、更大范围的资源整合，将有限的资源和先进的生产力、先进的企业文化，发挥、创造更大的社会经济效益。