创建资源节约型企业，是缓解资源瓶颈制约，建设资源节约型社会的实际行动；是落实科学发展观，走新型工业化道路的有效途径；也是促进人与自然和谐发展，实现全面建设小康社会目标的必然要求。

从目前宏观经济形势、煤炭市场变化和企业自身特点分析，建设“节约型企业”，对于集团公司发展尤为重要和紧迫。

 能源的紧缺问题是世界性的问题，同时对我国，也是一个长期制约国民经济发展的突出问题。应对能源紧张，节支开源同样重要。西方应对能源紧缺的方法中，节约能源是第一位的。这正是值得我们借鉴的地方。日前召开的全国煤炭工作会议分析当前煤炭经济形势时认为，宏观调控使高耗能行业增长速度大幅度回落，煤炭市场处于一个重要转折点，煤炭供不应求的局面大大缓解，而全国煤炭产量大幅度提高，市场不稳定不确定的因素在增加。而从企业自身情况看，目前资源储存和开采条件、成本仍是制约集团公司经济效益的主要矛盾。  所有这些都向我们敲响了警钟，要求我们清醒认识、冷静分析、准确把握。此时集团公司适时提出力争三年内初步构建起具有新矿特色的资源节约型企业，意义深远，绝不是企业发展的权宜之举，而是企业转变增长方式、增强核心竞争力的根本要求，是企业发展的长远大计。

要从全局和战略的高度，充分认识加快建设“节约型企业”的重要性和紧迫性，迅速行动起来，在全集团公司大张旗鼓、深入持久地把活动开展好。集团公司总经理王元仁指出，我们不能忘记，历史上煤炭市场大起大落的教训，煤难销款难回、企业难以自拔的困境，必须统一认识、上下一致，同心同德、未雨绸缪，沉着应对、趋利避害，采取强有力的措施，通过节支降耗增效，创建节约型企业，保持经济效益的持续稳定增长。

要按照集团公司提出的依靠科技进步和创新，构建资源节约的技术支撑体系；抓好节支降耗重点项目的落实；要强化监督管理，坚决制止一切奢侈浪费行为；进一步加强供应物流管理等各项措施要求，多管齐下，全员参与，务求实效。积极开发或引进节能降耗、资源综合利用新工艺、新技术，强化管理，堵塞漏洞，协调动作，积极创建节约型煤矿、节约型车间、节约型机关、节约型社区，将节能降耗贯穿于生产经营全过程，做到每一个环节、每一个班组、每一个人都厉行节约，确保取得实实在在的效果。