孙村矿通过实施以制度化管理、程序化运作为导向的精细管理新模式，把精细管理与市场化相结合，用市场经济的手段抓管理，初步建立了“精细集约、质量效益”型的管理新模式，解决了工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严等问题，推动了矿井持续、高效、健康发展。

在具体运作过程中，孙村矿将制度化、程序化、精细化管理思路贯穿于内部市场化推进过程中，不断规范内部市场化运作程序，推行全面预算管理，完善了矿→公司→专业→区队→班组→个人六级市场核算，确保每道工序、每一个生产环节都具有完善的价格体系，做到市场体系健全、市场价格合理、衔接紧密、逐级负责。同时突出成本控制，严格材料的计划和审批管理，对井下各单位领用的所有材料，建账管理，实行微机化处理和周分析制度，定期通报各单位材料使用情况，帮助基层单位分析节超原因。同时，严格执行一工程一预算制度，完善事前计划、事中控制、事后分析核算一体化管理机制，对零星采购实行招标管理，集中采购、集中验收，保证了经济运行质量对企业整体效益的持续拉动，今年上半年该矿按市场价实现利润１０７２４万元，同比增加１６１０万元。