４月１１日，集团公司在孙村矿召开第一季度经济运行会议，兑现２００４年资产经营责任制考核政策，分析今年一季度经济运行情况，安排部署二季度经营、销售等各项工作。总经理王元仁主持会议并提出要求，党委副书记彭绪军、副总经理孙正启、总会计师潘福华、工会主席高明金出席会议。各单位主要负责人和财务、工资、销售科长，公司机关处室负责人参加了会议。 

会上，总经理王元仁分析了去年资产经营责任制的考核兑现情况，以及一季度集团公司各单位存在的问题，并对今后工作提出了要求：要切实强化成本费用控制，加强对制造成本的分析，将可变费用作为分析重点，以预算定额为基础进行分析，找出差距，遏制成本快速上升的势头，制定切实可行的整改措施，坚决把生产成本降下来。要进一步加强资金预算管理，各单位要根据集团公司的有关要求，健全机构，完善制度，强化措施，切实将资金预算管理贯穿到生产经营和投融资管理的各个层面。要下大力气稳定煤炭质量，未雨绸缪，增加隐患意识，理智对待市场、理智对待用户，把“提质”作为今后工作的重中之重，从源头上抓起，从根本上控制，稳定和提高产品质量，全力维护我们的商品煤品牌，以“诚信”赢得用户。坚决打好瓦斯煤尘治理会战，要突出重点，精心组织，强化监督检查，对存在的潜在隐患提出治理措施和解决方案，提高技术保障水平，坚决防止重大瓦斯煤尘事故的发生。进一步完善物流管理，理顺供销公司与各矿之间的物流衔接，加快开发应用物流管理软件，实现物流业务流程再造。副总经理孙正启分析了煤炭销售、物流、工资管理等方面的情况；总会计师潘福华通报了一季度各项经济指标完成情况。