当２００５年的钟声敲响的时候，新申纺织工业园内彩旗招展，红灯高挂，洋溢着一派喜庆气氛。走过２００４，迎来２００５，新申人终于用数字证明了实力。２００５年１月份，完成产量６５８．６吨，销量５６０吨，回款１１５８万元，三项指标创出建厂半年来的最好水平，新申公司在经历了２００４年纺织市场一路下滑的困境后，渡过了创业的蛰伏期，迎来了蓬勃发展的春天。

大手笔：多元谋发展    新申纺织项目是孙村矿实施两翼拓展、启动大项目战略的结晶，由集团公司、孙村矿、上海一棉三方共同投资兴建。从２００３年７月２８日在新泰高新工业园区内集团公司董事长郎庆田为新申纺织有限责任公司破土动工铲出第一锨土，到２００４年４月现代化的新申纺织工业园正式落成，同年６月份，全部设备安装调试完毕并进行试生产，新申纺织公司从建厂到投产仅用１１个月的时间，创出了建设工期最短、一次试车成功和在较短时间内实现满负荷生产运转等多项纺织项目建设的历史之最。纵横笔直宽阔平整的公路旁，花团锦簇绿树婆娑的工业园区内，一座现代化的新申纺织有限责任公司屹立其中，设备达到国际一流、国内领先，一期建设规模达３．５万枚棉纺纱锭、１０００头转杯纺纱、３５６４枚线锭（总体折合５万纱锭），预计年可实现销售收入１．８亿元，为企业新增就业岗位６００多个，成为集团公司发展建设以及全国纺织行业一颗耀眼的明星。

企业一经建立，孙村矿与上海合资方共同构建了现代化的管理结构，以建立归属清晰、责权明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度为依托，进行了管理控股、技术控股、筹资入股等多种产权结构融合，实现了投资主体多元化。同时针对人员技术不足、思想观念落后等问题，搭建“强强联合”平台，采取劳务输出、技术培训等方式，对维修、操作人员和进口设备安装人员派驻莱芜银河、上海３４棉等纺织基地进行实习锻炼，接受专门培训，通过“借技术”提高了员工队伍素质。与此同时，实施电脑配比、精细化管理，确保产品的适销对路。 建立灵活的营销体制，在社会范围内高薪招聘分管生产、销售的管理人员，为拓展外部市场、打响新申品牌奠定了坚实的基础。通过“借技术”、“借管理”、  “借市场”，为加快发展注入了生机和活力。

大震荡：另辟蹊径闯难关

一排排如梭的机器飞速运转，一双双渴望成功的眼睛牵系着煤矿人的希望。如果说，有付出就会有回报的话，新申人最初艰苦的付出只是交纳了一笔进军纺织行业的通行学费。建厂初期，就面临了一场国内棉花市场的“大地震”，棉花价格一路下滑，投产前采购的１３００吨原棉到年底每吨价格下降达４０００元。原材料在市场、产品销售在市场，担负加工任务的新申人明白，处在风口浪尖上，既要适应市场、开拓市场，又要防范市场风险，在与市场的搏击中站稳脚跟，这些需要管理，需要技术，需要信息，需要敏锐，因此，新申公司加快了对企业的改革改造步伐。首先是调整策略，不等不靠，主动出击，全力以赴开拓市场，降低库存，千方百计提高销售价格，最大限度降低亏损，先后开发了广东佛山、上海、宁波慈溪、山东枣庄等市场，掌握了丰富的市场信息资源。同时，大力提高产品质量，严格实施质量过程控制，叫响“每个员工出现问题就是企业出现问题”的理念，从每一处细节入手，推行质量管理责任制，通过严细的管理先后防止了四次质量事故，并针对可能出现的事故组织召开现场分析会，研究问题、解决问题，做到防患于未然。根据客户对产品质量的具体要求，调整生产工艺，加大过程控制力度，保证了产品质量，在纺织业的知名度逐日提高，客户慕名涌来，由原先的盲目生产到定单生产，销售量逐月提高。同时，“白色”的纺织业借鉴并融合了“黑色”煤炭管理的先进方式方法，大力推行内部市场化管理、准军事化管理，管理人员将煤矿职工特别能战斗的精神在公司内发扬光大，没有节假日、没有星期天，不计报酬，没有分内分外，学习业务，外跑市场，由“外行”到“内行”，新申公司从煤炭业界到纺织业界，从外在的管理到本质的内涵完成了由“黑”到“白”的质的转变。

新申，这个纺织业的新秀度过了起步发展史上的寒冬，终于迎来了２００５年的春天。