本报讯 孙村矿大力实施以制度化管理、程序化运作为主要内容的企业标准化管理建设，并以制度落实为中心，以动态日考核为核心内容，采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式，做到了凡事有目标、有管理、有制度、有考核、有结果、有反馈，目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环，逐步打造形成了动态闭合管理体系。

该矿在实施“制度化管理、程序化运作”的基础上，对人的管理以绩效考核为中心，建立竞聘上岗制→岗位责任制→甲乙丙三工评选制→末位淘汰制的闭合程序。对每一项工作的制定与执行实施过程控制，建立起制订→落实→完成→反馈的闭合程序。在具体操作中实行授权管理，建立起确立目标→制订措施→分析落实→完成目标→再树立新的目标的制度落实程序。

为推进党务工作的虚功实做，孙村矿构建了党建工作梯次化闭合体系，即：支部运行程序化、支部管理网络化、支部活动规范化、支部考核目标化“四化管理”，党支部、党员示范岗、党员“三级联创”，正反“双向”考评激励，最终达到“建设一支高素质干部职工队伍”的目的，将目标、方法、机制融为一体。同时，大力构建宣传思想工作学习教育、工作目标、网络机制、责任考核四级流程，实现宣传思想工作流程化闭合。员工学习有目标，考核有制度，区务公开阳光操作，并总结形成基层宣传思想工作“24法”，创建员工学习档案，倡导推行基层工作“六必讲、六必访、六必谈、六必管、六必帮”等“五个六”制度，熔铸形成了团结高效的员工团队。

“凡是不闭合的就是不完善的，凡是不完善的就是有漏洞的”，孙村矿通过对闭合管理的研究，逐步建立形成了了以“安全计算日流程、管理明确日目标、经营细算日成本、职工量化日考核、全矿严格日分析、分配落实日奖惩”为内容的“六个E（Everyday）”闭合管理体系。实现了由经验管理向制度管理、文化管理的转变，促进了企业的管理升级，今年1－10月份，该矿原煤产量、掘进进尺、商品煤量、经营利润等多项指标均创出历史好水平。