本报讯：近日，华丰煤矿为进一步深化内部市场化管理，实现资产经营“人格化”、产权“明晰化”，对所有辅助单位井上下岗位实施竞标拍卖，实现了岗位“货币化”。

一是重新核岗定员。根据矿井实际生产系统核定工作岗位，按照集团公司定员标准确定各岗位定员，无定员标准的按效率定员。

二是制定岗位职责。根据核定的岗位，划分岗位管辖范围，按照岗位职能，制定各岗位职责和应达到的工作目标及要求。

三是分解费用指标。依据矿制定下达的成本指标，各项目部根据本单位班组实际情况，合理分解成本指标到班组。成本费用构成主要有：材料费、运费、修理费、电力、价格结算、人工费等。其中：人工费按照各班组定员后的实际人数确定其岗位工资、技能工资及津贴补贴数额。

四是确定工作量单价。依据各班组工作性质及实际工作量合理确定工作量单价，保证工作量单价的准确性，体现按劳分配多劳多得的原则。

五是对各岗位占用设备及大型材料进行核实、评估。各班组占用设备、电缆、小电、管路、轨道及安全设施等，由矿产公司抽调生产部、通防技术部、经营部等相关人员对井上下各地点进行了现场核实，并评估各岗位占用设备价格，作为拍卖依据。

六是组织竞标，签定合同。由各分公司、经营部和有关部门组织，按照定员人数、费用指标、工作量等为标准竞标拍卖岗位，由项目部经理与中标人员签定合同。共拍卖班组46个，精减富余人员69人，变现资金145.23万元。

通过实施岗位货币化，设备、工机具等的价值在使用过程中转化为商品的价值，以货币的形式转化给劳动者，形成了资产的有偿使用和转移，明确了产权，解决了国有资产的无偿使用问题。同时，也实现了劳动者有其股，真正成为企业的主人，增强了职工的责任心，提高了资产收益率，从而能够最终实现收入提高的目的。岗位“货币化”，实现了资产“人格化”，解决了长期以来无法量化的岗位工的价值评价问题，解决了原来在推行市场化管理时没有覆盖到的方面，使内部市场化管理进一步得到了细化和深化。