学习宋志平先生的《三精管理》这本书，收获很大。其思想的核心内容是“组织精健化、管理精细化和经营精益化”，核心在于精简和优化，目标是效率和效益推进管理整合与创新，是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。

组织精健，人员精干，持续推进管理组织整合。管理工作要追求利润最大化，就必须注重细节，精益求精，创新突破。这是我在学习完《三精管理》之后最大的体会。关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择，实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人问、事事有检查、时时有计划、事事有总结。同时根据细节管理中存在的问题积极创新改革，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，奋力创新突破，提高管理效能。从自身而言要通过学习意识到管理工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，推进事业部各项工作实现精细化落实。

作为管理人员，要超前思维，科学研判，实现各项工作精细化管控。要根据各项工作后评价情况，抓好提质增效。科学分析经营数据，总结提升，强化整改落实。一方面对单工工效合理，利润率、回报率较高的项目总结经验；另一方面对人工工效低下，利润率、回报率较低的项目分析原因，综合分析人力、经营、材料消耗、人员搭配的合理性、科学性，深入剖析，认真研判，以科学的决策，务实的态度深化问题处置，加以优化调整解决。

经营精益化，业务归核化，实现企业价值最优化。当前，结合能源集团和新矿集团工作要求，立足企业自身发展实际，生产服务分公司提出了“稳固·强化·提升”和“稳存在、抓新增、强合同、保稳定”工作总基调和思路，在谋划发展战略、实现产业布局、抓好安全生产、提升经济运行质量等方面取得了积极成效，总体发展保持稳中有升、稳中加固的局面。我们也深刻的意识到，企业要想走的远，创新突破是解决各类问题的法宝。要强化创新举措，增强创新本领，为企业谋久调优、强基赋能积聚力量，全面推动各项工作高质量发展。只有下大力气瞄准基础创新，以关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新为突破口，努力实现关键核心技术自主可控，才能把改革发展的主动权、开拓市场的主动权牢牢掌握在手中，始终立于不败之地。

强化管控，提升质量，保障工作协同高效完成。要加强制度创新举措。加强生产服务分公司及上级各项政策的解读和落实，加快流程化再造建设，推动各项工程施工及工作流程高效衔接。各级管理人员要紧紧围绕战略规划，夯实双基，完善流程，提升安全生产标准化水平；统筹推进，精益实施，保障协同工作专业化开展；深化管控、提效挖潜，实现经营管控规范化运作；履职尽责、担当作为，推进执行能力常态化提升。主动创新，主动求变，科学决策，推动各项工作焕发新活力、迈上新台阶。

大力开展好创新提升。利用“合理化建议”征集、“五小创新”整理等活动，把各单位创新凝聚到一起，并在各项目部、各单位进行推广应用，最大程度发挥创新的价值；大力实施“走出去、引进来”战略，到服务的先进矿井学习新技术，新工艺，加强消化吸收，为我所用，对标提升。立足自身求突破，要根据生产施工过程中存在的困点难题，不断创新施工工艺和管控办法，强化对各项重点环节的创新，体现专业化服务新水平。

总之，我们各级管理人员要在管理中向《三精管理》看齐，要把《三精管理》中的管理精髓推广到各单位、各班组、每个人当中，努力提高组织精健化、管理精细化、经营精益化能力和水平，让大家真正立足岗位、担当奉献，为打造生产服务分公司“矿山生产服务方案供应商”和“新旧动能转换服务样板”贡献力量，为圆满完成全年生产经营目标和打造能源集团生产服务标杆企业努力奋斗！