彼得 德鲁克，管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，它的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。近日，利用业余时间粗读了德鲁克先生所写的《创新与企业家精神》一书。书读罢，感受颇深。

一、什么是创新，在煤矿日常工作中什么是创新？

彼得德鲁克说创新是企业家特有的工具，是有目的性的。就目前而言，面对赵官能源生产现状，后组煤储量解放迫在眉睫，为解放受顶底板岩溶承压灰岩水害威胁的后组煤呆滞储量，从现在开始，我们就必须采用创新的方法，用创新的手段去想、去做、去实践。立足矿井实际需要，为解放后组煤开采防治水害难题去创造一个新的认知，去创新地解决矿井未来快速、安全、高效发展的难题。

创新是实践的创新。德鲁克先生在书中告诉我们：“创新是有目的性的，是一门学科。”面对难题，虽有邱集矿防治水经验可借鉴，但毕竟一个矿有一个矿的条件，水文地质赋存有不同之处。德鲁克先生认为必须超越简单模仿的阶段，不仅仅是引进和适应他人的技术，还要学会实施真正的技术自主创新。所以，在今后的赵官矿的后组煤水害防治方面也要走出一条不同之路，即表现出个性，郑板桥力求创新，摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中，终于形成了自己独特的风格——板桥体。我们也要从借鉴邱集矿的防治水经验着手，力求符合实际，闯出一条具有赵官特色的防治水之路。

二、从哪里创新。

德鲁克先生在书中说道，每一种实践都是以理论为基础的。企业家精神是以经济和社会理论为依据的，做与众不同的事，而非将已经做过的事情做得更好。这就需要我们在日常工作中有知识理论的积蓄，而积蓄正是喷发的基础  正如死火山永远不会喷发一样，如果你没有才学、能力……你就永远不会有辉煌的瞬间，内在的积蓄孕育了潜能。如果王羲之没有凭染绿黑墨池的勤学苦练拥有了对书法的极高悟性，他又如何能够写出“飘若浮云，矫若游龙”的字来？每个人在工作中都要注重专业知识的积累、注重分析能力的提升、注重现场经验的汲取，从而在工作中提升自己，使得自己成为专业领域的高手、技术专家。

树立正确的心态，不惧怕任何变化，不惧怕在工作中出现的意外情况，不协调事件等， 我们要进行统计、分析，通过分析，使我们产生新的认知，把新认知和所学知识相整合，在工作中去实践，然后产生新的创意，去使得从事的工作更加有效果，产生更大的效益。

正像德鲁克先所说的，停留在观念上而没有转化为行为和结果的创新，就没有任何意义和价值。在进行后组煤开采水害治理过程中，所有参与的人都应把这个工程当做企业来管理，要有创新精神，这就基于对新知识（包括科学和非科学的新知识）的认知，对意料之处事件的认知、对不协调事件的认知等等。在认知方面，我们要打破固定的思维模式，必须从较小的且非常具体的地方做起。

从技术设计、过程施工、成本结算等等，所有的决策都是有目的的。德鲁克先生在书中告诉我们,任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。因此，企业家精神是一种行动，而不是人格特征。它的基础在于观念和理论，而非直觉。

三、怎么去创新

知识的发现者并不见得能成为创新者，因为一个崭新的知识点大约需要30年的时间才能转变成创新。创意者也一样，当你知道一个最新的知识点后，无论它如何正确、有魅力，都不能马上转变为创意。根据德鲁克先生所言，有四种创新战略，即创新生态（大局观、分享精神、把不确定性和不连续性相互抵消）、生态利基（专注力、工匠精神、用专长抵消不确定性和不连续性）、攻其软肋（市场敏感性、先避免不确定性，通过创新获得不连续性的成长）、孤注一掷（前瞻性眼光、完全拥抱不确定性和不连续性）。德鲁克告诉我们，面对相同或类似的创新机遇，不同人抓住机会的能力不同。具有企业家精神的人，既有高瞻远瞩的眼光，又有脚踏实地的干劲。只有具有企业家精神的人，才能抓住创新机遇。而每个人在生活和工作中都需要企业家精神。1.创新来源于衍生，那个你行动中没有想到的结果。 2.事情发展是不确定和不连续的。你按照自己的方式行动着，结果衍生出了你从来没有想到的副产品，这个就是创新。 3.能称为企业家，是因为能做到拆碎原本低效的资源利用方式，重组新的高效的资源利用方式。并且，承担风险责任。 4.企业创新战略有四种——有举全公司之力赌一个创新方向的；有先模仿后超越的。

面对赵官后组煤开采水害威胁现状，我们一方面要模仿邱集，对标邱集水害治理模式；另一方面我们也要详细分析赵官矿后组煤受水害威胁的现实情况、具体的水文条件以及与邱集的不同之处，从而去制定适合赵官自己水文地质条件的水害治理方案，从而去超越邱集。

在德鲁克的笔下，无论政治、经济、科技、文化，无论是历史悠久的大企业还是新开办的小企业，无论是企业界还是非营利机构和政府，处处都有创新的机会，人人都可以成为企业家。他认为创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责，它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”

面对意外的失败时，高层管理者，特别是大型组织中的高层管理者往往会做更多研究和分析。意外的失败要求你走出去，用眼看，用心听。失败应该被当做创新机遇的征兆，并认真对待。

真正乐于走出办公室，进行实地考察，听取意见的人而言是非常有效的创新机遇。在后组煤水害工程实施过程中，我们要充分汲取邱集矿防治水工程实施过程中的经验和教训，充分听取设计人员的安排、监理人员的建议、施工人员的意见，加上矿现场管理人员的监管，在管理中创新监管模式、方法，真正起到作用。

在即将开始的赵官能源后组煤水害区域治理工程实践中，我们要把这项工作当做一个小的企业来做，做到不禁有模仿，更要有创新，从工程施工细处着手，加强成本管理、过程控制、效果检验，充分领会彼得德鲁克先生书中所说的创新和企业家精神的实质，为把矿井后组煤害治理工程做成一流精品工程贡献力量。