彼得·德鲁克《创新与企业家精神》是一部伟大的著作，虽然写于多年前，但是时至今日，其影响力仍然广泛。通读一遍后，我对书中内容和一些观点颇有感受。特别是结合当下煤矿创新管理工作有很大感触，下面就如何开展好创新工作浅谈几点看法。

一、创新要以抓实安全为前提。彼得·德鲁克在书中写道：“创新是经济与社会活动双重作用的结果，必须与市场紧密相连，以市场为中心，以市场为导向。”在煤矿企业中，安全便是创新工作的中心、创新工作的导向，凌驾于安全之上的创新只是空谈。这就要求我们必须要有强有力的安全保障体系，夯实稳定发展大局。一是思想防线要筑牢。在公司领导层严格落实“安全第一、生产第二，不安全不生产”的主导思想，切实在领导层面优化安全生产管理的着力点和根本思想；在中层管理人员中大力倡导并认真落实“抓好安全就是抓好生产”的思想主流，力争在各个环节做到“管好安全做贡献、管不好安全就是失职”。在全体职工中大力宣贯“人人都是安全主人翁”的安全理念，在全体职工中形成“保证安全就是做好本质工作的最根本要求”的工作业绩观。二是管理理念要系统。持续抓好矿井煤尘、瓦斯、水害、冲击地压等重大灾害治理，时刻保持高度警惕。坚持“素质管理”，将素质培训工作作为日常工作的一部分,坚持岗前培训-专业培训-现场观测培训，力争2022年底，公司20%以上重点岗位员工，通过职业技能晋级培训，取得职业资格或职业技能等级证书。从业人员中取得职业资格或职业技能等级证书比例达到40%以上。坚持“程序管理”理念，对各岗位的操作程序要进行严格的控制，重点培养煤矿职工良好的操作习惯,避免各种不安全操作行为的发生。

    二、创新要以人才支撑为保障。企业创新活力迸发的背后，离不开人才的培养。把加强人才队伍建设放在技术创新的优先位置，着力做好人才的培养和使用文章。下一步要建立党委联系优秀人才制度，党委定期研究部署人才工作，深化人才成长通道建设，完善职位设置、选聘、考评等制度，形成良好的育才用才留才环境。积极研究实施鼓励创新创效政策，重点向高学历人才和技术骨干倾斜，鼓励关键技术攻关和成果转化。继续推行技术（技能）学历工资、技能津贴制度，保住留住人才，激励创新创效。强化全员培训教育，开展好技术技能竞赛活动，覆盖所有岗位、全员参与，提升职工实操水平。同时，加强业务技能培训，通过项目合作、校企合作、外聘专家等途径，进行新理论、新技术、新工艺、新装备业务培训。定期开展好开展副总师上讲台授课活动，“学生产 嘱安全”活动，实现理论与实践结合，增强综合素质。

三、创新要以搭建平台为基础。搭建工作平台是开展创新工作的有力举措。为此我们将不断深化和丰富群众性创新工作载体，吹响竞岗争星“集结号”。广泛开展“金牌能手、全能尖兵”创争活动，把创建职工（劳模）创新工作室作为重要抓手，发挥其辐射作用和“蝴蝶效应”，着力使职工（劳模）创新工作室成为职工成长的“大课堂”、技术创新的“孵化器”、成果转化的“中转站”。积极创建党员示范岗、示范区，围绕公司生产经营管理的重点、难点，开展创新活动，形成“六原则、三重点、两目标”的创建工作总体思路。即：坚持两项原则——坚持服务中心工作的原则；坚持以人为本的原则。围绕三个重点——围绕创优质、保安全、降成本开展攻关活动。实现效率和效益双提升两个目标。

四、创新要以正向激励为主导。激活创新的源头活水，必须尊重创新规律、保护创新成果，形成促进创新的正向激励。诸多事例也表明，越是基础性的科学研究和技术开发，越像深埋于地下的种子；把政策的水浇透、把制度的肥施足，才能促进其破土发芽，早日开花结果。公司制定《全员创新管理办法》，鼓励各专业围绕生产、安全、经营、稳定、环保、党建和发展七个方面的重点工作，积极开展技术创新、系统优化、课题研发、“五小”创新等活动，并根据项目价值、实施情况给予奖励。以“出彩万祥人”“创新创效标兵”选树为抓手，大力弘扬表彰在安全生产、技术创新、降本创效等领域做出突出贡献的职工，真正营造争相出彩良好局面。

改革创新，是历史潮流，也是时代精神。对每个企业来说，应当看到时代和社会发展的前途趋向，增强创新意识和风险意识，只有在观察思考中准确识变、科学应变、主动求变，才能应对挑战、奋勇前进。