进入2022年，良庄矿业紧紧锁定各项重点任务目标，精心通盘筹划，抓实细节梳理，不断优化实施方案，加快攻坚突破，确保各项重点工作落地见效，奋力开启矿井极简高效发展新航程。

做强做久煤炭主业是维系企业持续发展的关键。良庄矿业积极践行“两优三减”工作要求，立足当下谋长远，实施“两年期”颠覆改造，努力打造极简高效生产新格局。

“2022年，我们通过新建副立井，优化辅助运输系统，上下井总时间减少2小时，缩短进风路线 3500 米；2023年重构-350水平生产系统，通过系统再造解放资源665万吨，可延长矿井服务年限近20年。”该公司总工程师杨勇说道。 

笔者在副立井建设现场向有关负责人了解到：“2月28日前，能完成副立井井筒掘砌得完成50米；地面的2回路3月31日前就能够全部完成。”

良庄矿业副立井的建设，对于解放矿井系统压覆资源、优化矿井运输线路、简化人员运输环节、压缩通风线路、减少避灾路线环节、延长矿井服务年限等方面有着重大意义。

该公司把重点工作作为“一把手”工程，把2022年重点工作细化分解为“副立井手续办理、副立井建设、供电线路改造、副立井环评、井下煤矸分离系统、完善煤矸分离系统配套方案、-350大巷整治、系统优化矿建工程”等8项重点工作，专门成立了董事长、总经理任组长的重点工作领导小组和副立井建设专班、煤矸分离专班以及-350运输大巷整治专班，实行重点工作领导统筹安排、责任人具体负责、分工部门牵头推进、责任单位落实实施的责任落实机制，制定下发《关于强化矿井安全生产专业重点工程、重点工作调度考核的通知》，对重点工作计划方案、进度质量、完成情况进行督导检查和调度。

“在推进重点工作中，我们明确目标，集中梳理，压实责任，逐级落实，挂图作战，拿出硬招实招，集中攻坚、全力突破，真正做到人人身上有任务，人人肩上有职责，确保各项重点工作按时推进，取得实效。”该公司机电副经理万金鹏说。

他们把采区设计优化和生产系统优化作为矿井稳产提效的一项重要手段，颠覆创新，持续进行矿井优化设计，全面剖析制约矿井安全高效运行的因素，打造极简高效的生产模式。

从技术设计入手，放大面、放等长工作面，将工作面走向布置优化为倾向开采；由小块段调整为大块段开采，降低掘进率。对排水自动化系统进行升级改造，更换5台高效主排水泵，提高排水效率。通过优化通风系统，2022年上半年预计封闭巷道3560米，构筑密闭墙4道；下半年预计封闭巷道2690米，构筑密闭墙8道。

“根据生产系统整治规划，我们从两方面入手，一是对旧的生产系统严格执行到现场去分析施工条件，细化规划措施，严格按标准施工，做到旧巷修复，新巷标准，同时，对新的巷道严格执行新的质量化标准，做到不报废。通过两年的时间对良庄矿的生产系统做一个彻底的整治，达到生产系统优化规范，为良庄矿安全生产营造一个良好的环境。”该公司生产副经理赵新达说。

他们对运输三条大巷进行高标准化整治，对沿途运输线路枕木、地轨质量、巷道安全间隙问题进行全面整治。达到一级质量标准化运输大巷。完成回风巷整治、修复560米，实现通风系统降阻、降温。完成-350中央泵房受2413采动影响地面底鼓整治，对设备间隙进行调整，完善排水管路、设备标准化。

按照系统整治“三阶段”节点要求，积极推进-350m以深系统优化工程，重点对-350大巷、主运系统等地点的巷道、管路、电缆吊挂等进行整治。

“在整治过程中，我们准备开扩、优化-350西大巷770米，-350运煤大巷1330米，逐步回收-580大巷煤柱，甩掉-580水平，减系统，为矿井减负，达到集团公司两优三减目标要求。”副总工程师王公新说

“结合后组系统优化改造项目，在-350水平建立煤矸分离系统和充填系统，实现煤矸分离。”生产技术中心主任徐恒春介绍说。

按照“工作面装备配套基准”要求，新购两套后组煤电液控支架配备智能化采煤，全矿实现智能化工作面，减少工作面人数，提高单班生产能力。

“我们坚持“掘进主动带动全盘”思路，大力推广综掘，坚决消灭炮掘及淘汰耙装机、小功率刮板输送机。把人机协同效能发挥到极致，确保以工序最优、用人最少、用时最短实现效率最高、安全最好、质量最佳。” 掘进副经理耿建军说。

以掘进提速提效为切入点，从完善设备管理、优化工艺工序、强化人员组织等方面入手，扎实开展好“掘进提效年”活动，实现极简高效，保障矿井生产衔接平稳有序。

“下一步，我们将坚定新矿集团‘谋久调优、强基赋能，智能升级、两优三减’工作主线不动摇，着眼当前，长远规划，深入挖潜煤炭资源，围绕解决制约矿井可持续发展的难点聚力攻坚，努力向实现极简高效矿井目标迈进，为集团公司谋久调优、强基赋能贡献良庄力量。” 该公司董事长、经理刘灿华说。