集团公司召开2022年工作会暨安全工作会、先模表彰会-新矿集团

本网讯 1月5日，集团公司召开2022年工作会暨安全工作会、先模表彰会，深入贯彻落实党的十九届六中全会、习近平总书记视察山东重要指示和中央经济工作会议、能源集团工作会议等上级一系列会议精神，全面总结工作，分析发展形势，部署工作任务，动员集团上下统一思想、振奋精神，担当作为、真抓实干，全力完成各项任务目标，开启新矿高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开。集团公司党委书记、董事长何希霖，党委副书记、总经理王乃国讲话，在家的集团公司领导班子成员出席会议。

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何希霖在讲话中回顾了2021年各项工作取得的成绩。他说，2021年，集团上下积极应对内外部环境变化，把大势、谋长远，转观念、提境界，抓安全、保稳定，迎难而上、聚力攻坚，各项工作稳中有进、全面向好。总结一年来工作，主要呈现七个方面特点：一是安全基础全面巩固。二是矿井优化成效显著。三是经营创效拓展延伸。四是重点工作攻坚突破。五是区域整合扎实推进。六是企业改革释放活力。七是“创·实”党建融入引领。

何希霖在综合分析当前面临形势后强调，要准确研判宏观经济形势和煤炭市场形势“两大形势”，积极应对安全监管更加严格、政策影响亟需化解、手续办理问题紧迫、资金压力还未化解、深化改革仍需攻坚、重大风险必须严控“六大考验”，充分认清发展潜力巨大、产业链条完善、管理积累厚重“三大优势”。

何希霖强调，“十四五”是新矿高质量发展至关重要的五年，要认真落实能源集团产业区域整合要求，把握发展大势，科学谋划全局。“十四五”期间发展思路和目标任务要围绕一个总体目标，聚焦省内转型、省外突破、一体协同、持续发展，经过五年努力，在能源集团实现“七个走在前列”：规模当量走在前列，智能高效走在前列，质量效益走在前列，产业协同走在前列，创新技术走在前列，机制体制走在前列，党建融合走在前列。构建“一体两域”发展布局，一体：形成以煤为主，协同发展的一体化产业格局。具体打造“1+5”产业布局：一核心，煤炭产业为核心；五集群，煤化、煤电、新能源、生产服务、生活服务等产业集群。两域：省内布局“煤炭+生产生活服务业”，打造转型示范基地。内蒙布局“煤炭+煤化、煤电、新能源产业”，打造战略支撑基地。实施“两步走”发展战略，第一步2022年至2023年为优化调整、强基赋能阶段。第二步2024年至2025年为转型升级、全面突破阶段。

何希霖对2022年工作进行安排部署。他指出，2022年是立足区域整合，加快优化调整，提升发展质效的关键一年。要按照能源集团整体部署，突出重点、强力攻坚，全力完成各项目标任务。2022年的工作思路是“1235”：一条工作主线：谋久调优、强基赋能，智能升级、“两优三减”。守住“两条生命线”：安全生产和手续办理，打好打赢攻坚战，确保井上井下安全生产，确保矿井合法合规生产。加快省内、内蒙主业，与生产生活服务业一体协同发展：省内区域颠覆优化、稳量提质，延续发展动能；内蒙区域增量提效、做优链条，打造发展支撑；协同产业围绕煤炭主业，提供优质高效的专业服务。全力实现“依法合规、管理创效、深化改革、风险防范、党建引领”五大突破。

何希霖强调，围绕2022年工作思路，要重点做到“八聚焦、八提升”：聚焦基层基础，提升安全发展定力；聚焦“两优三减”，提升集约高效、绿色智能生产能力；聚焦“三化融合”，提升经营协同创效潜力；聚焦产业联动，提升内蒙区域综合竞争实力；聚焦合法合规，提升风险防控能力；聚焦深化改革，提升体制机制活力；聚焦从严治党，提升“创·实”党建合力；聚焦队伍建设，提升赓续发展动力。

王乃国在讲话中指出，要保持定力，积极应对面临的风险挑战。能源集团产业区域整合后，站在新的历史起点，企业发展既面临重大历史机遇，也面临不少风险挑战。必须增强忧患意识，突出重点、精准管控，妥善应对发展过程中的政策、安全、环保、稳定、运营等各类风险，为企业改革发展营造良好环境。

王乃国强调，要创新求变，找准谋划工作的方式方法。要全面解放思想，破除思维定式，打破条框限制，创新体制机制，源头集聚发展动力。要坚持目标引领，各级管理人员要立足当前谋长远，抓好分管工作的顶层设计，围绕目标找问题、定举措、抓落实。要突出问题导向，善于发现问题，找到问题的本质和核心，寻求解决问题的思路、方法和路径，精准施策、狠抓落实、循环提升。

王乃国强调，要聚力攻坚，奋力开创高质量发展新局面。践行“两优三减”，实现极简高效；做实过程管控，推动智能精益；突出强基固本，保障安全绿色；强化成本管控，拓展盈利空间；丰富管理内涵，提升经营质效；聚焦重点工作，破除发展瓶颈。