（山东能源新矿内蒙古能源榆树井煤矿）

今年1月至8月，山东能源新矿内蒙古能源煤炭产量、营收、利润均创历史新高，营收同比增长122%，利润同比增长173%。到十四五末，通过资源占有、产能核增、对外合作等有效途径，煤炭资源储量将突破100亿吨。

成绩的取得离不开“协同”效应的发挥。内蒙古能源以区域整合为新起点，牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”的理念，彻底破除区域内人、财、物、信息等资源共享壁垒，实施“管理、市场、区域、人力、产业、资源”六大协同，实现管理效能优化提升、区域资源高效配置、产业协同高效互补，“1+1＞2”的倍增效应凸显。

“我们从精益管理出发，将设备纳入区域公司协同管理，各矿井设备购置计划由相关专业统一审核论证后实施，避免了因设备不互通、不流动、重复购置等造成的资源浪费问题。”内蒙古能源总会计师赵峰说。

为实现区域内设备资源高效配置，内蒙古能源制定下发《设备协同管理办法》，严格考核设备调剂使用情况。今年以来，该区域公司累计完成调剂采煤工作面配套设备300余台，节约资金支出600余万元。

同时，他们以内蒙古能源为平台整合各单位人才资源，配足配强重点专业岗位人员，先后成立智能化建设、矸石处置、设计优化、重点工程、工作面安撤、灾害治理等多个工作专班，为各单位提供统一服务，加速人才流动，释放人才活力，提高人力资源效能。

煤炭开采是内蒙古能源最重要的“主业”，在市场作用下，同一煤种、同一布局下的煤炭资源，必然会造成同质竞争，影响正常生产效益。内蒙古能源协同做好区域采煤，立足上海庙矿区东部榆树井、新上海一号两矿主要煤种为长焰煤、不粘煤，西部长城系列矿井主要煤种为气煤、气肥煤的实际，确定了东部两矿以动力煤为主、西部矿井以炼焦煤为主的生产布局，合理优化矿井采场，同步实施差异化营销，实现经济效益最大化。

“整合以后，企业集中、产业集聚，‘协同共享’提高了生产率，降低了生产成本，激发了职工工作积极性。”新矿集团副总经理，内蒙古能源党委书记、副董事长、总经理肖庆华说。