雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。8月3日，集团公司召开2024年下半年工作会议，总结半年工作，研判当前形势，部署重点任务，在全集团吹响了决战决胜下半年的冲锋号。广大干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，坚定不移实现全年目标任务，坚决打赢安全生产翻身仗、改革发展攻坚战。

要坚定信心，在认清形势中保持战略定力。察势者明，驭势者赢。今年以来，集团上下认真落实年初工作会议部署，坚持在大局下谋划、在大事上作为，瞄准年度任务和“双过半”目标，积极开展“管理整体变革、两年攻坚提升”行动，全力推动六项重点攻坚任务，优化存量、拓展增量、提升均量，主要指标实现稳定增长。呈现出“六个方面”特点：生产模式实现了新变革，深化改革激发了新活力，产业发展取得了新突破，遗留化解趟出了新路径，运营质效实现了新提升，党建融合释放了新效能。下半年是集团公司推进安全整顿、攻坚重点任务、提升经济效益、实现全年目标的关键时期。各级组织和领导干部要进一步坚定信心、乘势而上、勇于担当、奋发有为，要提升政治站位，落实上级要求；要增强危机意识，认清困难挑战；要保持战略定力，坚定信心决心；要聚焦主责主线，聚力攻坚突破，确保全年目标完成。

要痛定思痛，在整顿提升中筑牢安全根基。安全是最大的政治、最大的民生、最大的效益，更是一切工作的前提。近年来几起事故极大影响了集团公司的政治声誉、社会形象和发展环境。我们已经没有任何的容错空间，更经不起任何的闪失。安全整顿是山东能源安排的政治任务，是我们反思事故教训、强化问题整改、扭转被动局面的重要举措，更是守牢安全底线、夯实发展根基、实现高质量发展的治本之策。在此“非常之时”，全体干部职工要进一步提高站位、痛定思痛，从思想上警醒起来、认识上提升起来、责任上担当起来，直面不足和短板，以“五个敬畏”强化思想认知、“五个从严”强化履职担当、“五个聚焦”强化行动落实。要以“六整顿、六提升、两确保”安全整顿工作为契机，认真践行“1453”安全管控模式，改进作风、精准施策、强化落实，从全局上、根本上、长远上全面提升安全生产水平，彻底扭转被动局面和不利形势，打赢安全生产翻身仗。

要咬定目标，在理清思路中狠抓工作落实。改革发展是大势所趋，是破解一切问题的总钥匙。会议就做好下半年和今后一段时期的工作进行安排部署，明确了“整顿、攻坚、改革”工作主线，科学谋划了安全、效率、效益、改革、发展和党建“六项工作”，为企业改革发展指明了方向，理清了思路。要聚焦安全为本，警钟长鸣、利剑高悬；聚焦效率为先，两优三减、稳产增量；聚焦效益核心，精益管理、开源节流；聚焦改革为要，守正创新、激发活力；聚焦企业发展，靶向发力、精准施策；聚焦党建引领，围绕中心、全面融入。各级领导干部要以身作则，做好表率，带头落实好集团公司各项决策部署，创造性抓好本单位、本部门、本专业的工作落实，做到责任与担当相统一、善谋与善成相统一、干净与干事相统一、压力与动力相统一。广大职工要拿出敢打必胜的信心决心、昂扬向上的攻坚锐气，发扬钉钉子精神狠抓落实，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，确保把各项工作落实落地、见到成效。

“中流击水，奋楫者进，自强者赢”。在集团公司党委的坚强领导下，让我们进一步团结起来，坚定信心、鼓足干劲，以“困难面前不低头、挑战面前不退缩、挫折面前不泄气”的勇气锐气，以“蹄疾步稳、久久为功”的韧劲耐力，坚决打赢安全生产翻身仗、改革发展攻坚战，奋力开创集团公司高质量发展新局面。

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